人才激勵(lì)制度

1、人才激勵(lì)制度人才激勵(lì)制度1、目的目的1.1、提升技術(shù)人員的工作積極性和歸屬感，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍；1.2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才作為公司儲(chǔ)備干部，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)全體員工；1.3、為公司發(fā)展和人才個(gè)人發(fā)展提供機(jī)制保障；2、范圍本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)人員。3、激勵(lì)方式：、激勵(lì)方式：3.1、建立員工職業(yè)規(guī)劃：3.1.1、職業(yè)規(guī)劃：1對(duì)新進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，完成從學(xué)校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換；并根據(jù)其各人意愿協(xié)助員工制定三年或五年職業(yè)規(guī)劃。2公司提供

2、技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展途徑，給員工更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)化發(fā)展通道如下圖所示：專業(yè)職務(wù)發(fā)展通道3.2、建立員工成長(zhǎng)通道：工程師顧問(wèn)高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員3.5、研發(fā)激勵(lì)3.5.1、大型級(jí)技改項(xiàng)目：根據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)管理制度》規(guī)定實(shí)施并評(píng)審合格后符合大型級(jí)技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司拿出5%的獎(jiǎng)金給予技改團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.5.2、普通技改項(xiàng)目：根據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)管理制度》規(guī)定實(shí)施并評(píng)審合格后符合普通技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際產(chǎn)生的