淺談員工激勵(lì)制度

1、精品文檔可編輯目錄目錄摘要摘要................................................................................................................................3ABSTRACT....................................................................

2、..............................................4緒論緒論................................................................................................................................5一激勵(lì)的概述一激勵(lì)的概述............................

3、................................................................................5（一）激勵(lì)的內(nèi)涵...............................................................................................................................5（二）

4、激勵(lì)的特征...............................................................................................................................6（三）激勵(lì)機(jī)制的特征.............................................................................

5、..........................................6（四）激勵(lì)機(jī)制的作用.......................................................................................................................7二員工激勵(lì)的概述二員工激勵(lì)的概述...............................

6、.....................................................................7（一）雙因素理論...............................................................................................................................7（二）需要層次理論.....

7、......................................................................................................................7（三）馬斯洛需求層次論概述........................................................................................

8、...................8（四）ERG理論..................................................................................................................................9（五）期望理論......................................................

9、.............................................................................9（六）公平理論...................................................................................................................................9三三激

10、勵(lì)的方法激勵(lì)的方法....................................................................................................1010（一）尊重激勵(lì)....................................................................................................

11、.............................10（二）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì).................................................................................................................................11（三）競爭激勵(lì)............................................

12、.....................................................................................12（四）培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì).........................................................................................................................13（

13、五）參與激勵(lì).................................................................................................................................14（六）情感激勵(lì)............................................................................

14、.....................................................14四、現(xiàn)代企業(yè)中常見的激勵(lì)制度四、現(xiàn)代企業(yè)中常見的激勵(lì)制度..............................................................................1515（一）物質(zhì)激勵(lì)制度..............................................

15、...........................................................................16（二）精神激勵(lì)制度.........................................................................................................................16（三）目標(biāo)激勵(lì)制度..

16、.......................................................................................................................16（四）表率激勵(lì)制度..........................................................................................

17、...............................16（五）民主激勵(lì)制度.........................................................................................................................17（六）機(jī)制激勵(lì)制度..............................................

18、...........................................................................17五、我國企業(yè)員工激勵(lì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀五、我國企業(yè)員工激勵(lì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀..................................................................1717（一）高額現(xiàn)金報(bào)酬..............................

19、...........................................................................................17精品文檔可編輯摘要人力資源管理的核心是激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在，激勵(lì)成為企業(yè)制度的必然安排。激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)

20、機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)要想有進(jìn)一步發(fā)展，承待解決的關(guān)鍵問題之一在于企業(yè)的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和有效利用，而實(shí)現(xiàn)人力資源整體效益的提高，必須建立一套完整、有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，本文研究激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用就有很好的意義。民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。在參與激烈市場競爭的過程中員工激勵(lì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。員工激勵(lì)理論通常包括三種