淺談企業(yè)的激勵(lì)制度

1、淺談企業(yè)的激勵(lì)制度【摘要】本文論述了企事業(yè)單位人力資源管理中勞動(dòng)者與用人單位的員工關(guān)系和員工發(fā)展，績(jī)效管理體系，薪酬制度，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，主要提出對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度的看法?！娟P(guān)鍵詞】員工關(guān)系員工發(fā)展薪酬制度人力資源管理在進(jìn)入專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之前，為了能對(duì)人力資源管理的實(shí)踐有直觀、感性的初步認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)對(duì)專業(yè)工作的興趣和職業(yè)自豪感，為以后學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)打好基礎(chǔ)，本人于2012年1月2日――2012年1月13日進(jìn)行了為期兩

2、周的實(shí)踐調(diào)研，對(duì)以下內(nèi)容做了一些記錄與整理。在與企業(yè)的HR交談過(guò)程中我得知：在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部門的員工，通過(guò)各種方式，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產(chǎn)出效率；另一方面他們通過(guò)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。由此我覺(jué)得，要做

3、一個(gè)優(yōu)秀的HR，必須有良好的人際關(guān)系處理能力，才能夠協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，才能夠解決員工之間的問(wèn)題，才能夠有效處理員工自身的問(wèn)題。而且還要具備策劃好的培訓(xùn)計(jì)劃的能力，能讓員工積極參與培訓(xùn)，提高技能，能夠有更好的發(fā)展空間。這樣的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。而且企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，首先要提高員工的工資、福利待遇。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)員工的精神激勵(lì)，要建立一種多元化的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的

4、組織歸屬感，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來(lái)激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）薪酬水平。在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮企業(yè)自身的盈利情況經(jīng)濟(jì)能力，同行的薪酬水平、工會(huì)與員工的溝通情況、國(guó)家法律情況等，最重要的是一個(gè)員工在企業(yè)中體現(xiàn)的價(jià)值?？傊_定一個(gè)合理的薪酬水平。（2）薪酬結(jié)構(gòu)。如果說(shuō)薪酬水平是一個(gè)合理性的問(wèn)題的話，那么薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)事關(guān)公平性的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，不同的企業(yè)

5、薪酬設(shè)計(jì)的傾向性不一樣。體力勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)以工資為主，獎(jiǎng)金為輔，知識(shí)密集型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)金為主，晉升、進(jìn)修為輔，一般企業(yè)應(yīng)采用職位薪酬制。（3）特別薪酬制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)轉(zhuǎn)向人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是知識(shí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。從工資、獎(jiǎng)金、晉升、進(jìn)修、社會(huì)地位、自我成就等方面滿足人才的需要，這些人才就會(huì)留下來(lái)。除了薪酬之外，其實(shí)還有很多因素是會(huì)影響員工的積極性的。而不同的人需要不同的激勵(lì)因素，這與因材施教同理。這里就有雙因素理論可以做