淺談企業(yè)的激勵制度

1、淺談企業(yè)的激勵制度【摘要】本文論述了企事業(yè)單位人力資源管理中勞動者與用人單位的員工關(guān)系和員工發(fā)展，績效管理體系，薪酬制度，企業(yè)人力資源管理實踐中的問題和挑戰(zhàn)，主要提出對企業(yè)激勵制度的看法?！娟P(guān)鍵詞】員工關(guān)系員工發(fā)展薪酬制度人力資源管理在進入專業(yè)理論知識的學習之前，為了能對人力資源管理的實踐有直觀、感性的初步認識，培養(yǎng)對專業(yè)工作的興趣和職業(yè)自豪感，為以后學習專業(yè)理論知識打好基礎(chǔ)，本人于2012年1月2日――2012年1月13日進行了為期兩

2、周的實踐調(diào)研，對以下內(nèi)容做了一些記錄與整理。在與企業(yè)的HR交談過程中我得知：在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。人力資源部門的員工，通過各種方式，一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產(chǎn)出效率；另一方面他們通過協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。由此我覺得，要做

3、一個優(yōu)秀的HR，必須有良好的人際關(guān)系處理能力，才能夠協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)的關(guān)系，才能夠解決員工之間的問題，才能夠有效處理員工自身的問題。而且還要具備策劃好的培訓計劃的能力，能讓員工積極參與培訓，提高技能，能夠有更好的發(fā)展空間。這樣的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。而且企業(yè)對員工的激勵要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，首先要提高員工的工資、福利待遇。在物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)注重對員工的精神激勵，要建立一種多元化的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的

4、組織歸屬感，通過激勵機制作用的發(fā)揮來激發(fā)員工的求勝欲和進取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個問題：（1）薪酬水平。在設(shè)計過程中要考慮企業(yè)自身的盈利情況經(jīng)濟能力，同行的薪酬水平、工會與員工的溝通情況、國家法律情況等，最重要的是一個員工在企業(yè)中體現(xiàn)的價值?？傊_定一個合理的薪酬水平。（2）薪酬結(jié)構(gòu)。如果說薪酬水平是一個合理性的問題的話，那么薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計事關(guān)公平性的問題。現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，不同的企業(yè)

5、薪酬設(shè)計的傾向性不一樣。體力勞動密集型企業(yè)應(yīng)以工資為主，獎金為輔，知識密集型企業(yè)應(yīng)以獎金為主，晉升、進修為輔，一般企業(yè)應(yīng)采用職位薪酬制。（3）特別薪酬制。知識經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)的競爭應(yīng)轉(zhuǎn)向人力資本的競爭，歸根到底是知識人才的競爭。從工資、獎金、晉升、進修、社會地位、自我成就等方面滿足人才的需要，這些人才就會留下來。除了薪酬之外，其實還有很多因素是會影響員工的積極性的。而不同的人需要不同的激勵因素，這與因材施教同理。這里就有雙因素理論可以做