淺談基于以人為本的員工激勵(lì)體系制度

1、淺談基于以人為本的員工激勵(lì)體系制度【摘要】激勵(lì)體系從人們的需要出發(fā)，推動(dòng)、激發(fā)員工為達(dá)到某一目標(biāo)，采取系列的行動(dòng)，通過將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動(dòng)力，從而增強(qiáng)或減弱人的行為。沃爾瑪經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了具有自身特色的員工激勵(lì)管理體系制度，通過對(duì)其進(jìn)行分析，找出他們良好的激勵(lì)因子，以促進(jìn)其他企業(yè)能抓住員工的主導(dǎo)需求，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)?！娟P(guān)鍵詞】人本管理；員工激勵(lì)；體系制度人本管理的特征是“以人為本”的管理，指在管

2、理活動(dòng)，以人為中心，把人作為組織的核心和最重要的資源，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。一、人本管理特征（1）人是組織中最重要的資源，管理的核心在人，在于如何調(diào)動(dòng)人的積極性和參與熱情，將人看作是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值作為管理的最終目標(biāo)而不是僅僅將人看作是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的“工具”。（2）注重員工自我管理，管理者和被管理者的地位是平等的，注重的是員工

3、的自我管理鼓勵(lì)員工在相互尊重、和諧共贏的組織環(huán)境下，在和諧、民主的氛圍中相互協(xié)商、多元參與，實(shí)現(xiàn)人性化的管理。話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。二、沃爾瑪員工激勵(lì)體系制度的特點(diǎn)（1）物質(zhì)激勵(lì)體系制度物質(zhì)需求始終是人類的第一需求，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以薪酬激勵(lì)是激勵(lì)的主要形式之一。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，如果薪酬基于個(gè)人的績(jī)效，低績(jī)效者的離職率就高；如果個(gè)人的績(jī)效不與薪酬掛鉤，則高績(jī)效者離職率就高。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙

4、人，其推行了一套獨(dú)特的薪酬制度如：降低損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、同業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制、利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工購(gòu)股計(jì)劃、其他福利計(jì)劃，以上這些制度使員工感到公司是自己的，收入多少取決與自己的努力，因此會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力的工作。（2）精神激勵(lì)體系制度沃爾瑪公司亦注重對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，比如尊重激勵(lì)、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等。在沃爾瑪公司，顧客、員工和股東都是公司的上帝，公司期望最大限度發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其工作內(nèi)容日益豐富和擴(kuò)大，盡可能鼓勵(lì)和實(shí)踐