論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問題及決策

1、1論中小企業(yè)引進(jìn)人才存在的問題及決策中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，同時(shí)，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與企業(yè)協(xié)作等協(xié)作方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，中小企業(yè)如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭中面臨的嚴(yán)峻深題。雖然中小企業(yè)的成功依賴

2、于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起到關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借名氣和雄厚的實(shí)力吸引人才，而名氣和資源部比較小的企業(yè)，吸引人才卻存在諸多問題和難點(diǎn)。因此，中小企業(yè)必須依據(jù)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)立一套系統(tǒng)的，行之有效的吸引人才的策略。一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題和難點(diǎn)。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，在吸引人才方面困難重重，而這些問題困難大多是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。主要表

3、現(xiàn)在：1、規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)的擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利的來吸引人才。而且，一般來講，中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響以及對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于大企業(yè)。2、行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行業(yè)中，3才觀到多樣性、多層次的全面的人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是技

4、術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀使中小企業(yè)形成的一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的其實(shí)問題，也不重視人才管理體制的體統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成敗當(dāng)然是關(guān)鍵，但應(yīng)正確地建立如下人才觀：人才是多樣性的。企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營銷人才、公關(guān)人才等等，應(yīng)該說一切具有可企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企

5、業(yè)的人才人才是多層次性的。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營中第一線的員工，可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技術(shù)技能嫻熟的工人。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)可以全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。2、從“人才完美”到“人才不完美”由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為