企業(yè)員工手冊范本

1、企業(yè)員工手冊范本企業(yè)員工手冊范本第一部分第一部分公司的經營理念公司的經營理念客戶客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標尺員工員工是公司最重要的財富，員工素質及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經營業(yè)績的具體體現(xiàn)產品產品不斷創(chuàng)新的產品是公司發(fā)展的軌跡質量質量產品及服務質量是公司發(fā)展的生命線品牌品牌是公司產品及服務的一面明鏡市場市場尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率管理管理一切經營活動

2、的基本方針，高科技、專業(yè)化、集團化、國際化第二部分第二部分人事政策人事政策21員工招聘和錄用211招聘和錄用條件根據(jù)本公司特點，按工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)所招員工須通過專業(yè)知識及技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）212招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經理提交用人方案由人事部轉總經理批復決定人事部通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門經理提供初步人選的各類人才資料部門經理參考人才資料確定面試人員人事部通知面試并將面試意見

3、呈報總經理總經理匯總各方面意見確定試用人員辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結算任何工資、福利解雇：工作期內，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權解雇，屆時結算工資及福利開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止25內部調動251原則公司根據(jù)工作需要，本著

4、人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動252程序員工填寫《員工內部調動申請》本部門及用人部門經理審批人事部報總經理批準26晉升261依據(jù)業(yè)績突出，并具有進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神262程序由上一級主管提名管理層審核總經理批準發(fā)文任命由人事部備案通知各部門27培訓271培訓政策：培訓是一種人力資源的投資，公司將培訓機會更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力職員272公司將不斷培訓職員，如英文、計算機專業(yè)培訓等273參加培訓前提：工作表