公司幾項新奇管理制度

1、即時復(fù)命制度定義：上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作，在完成時要馬上以電話或書面方式進行匯報。超過24小時的工作，每24小時要匯報一次工作進度，直到完成為止。目的：1、使企令暢通。2、使員工養(yǎng)成即時開展工作解決問題的好習(xí)慣。3、使工作能快速推進。4、使問題及時解決。參加人員：所有員工命令下達者職責：1、任務(wù)明確2、標準清晰3、責任人清晰4、完成時間明確5、記錄全面復(fù)命者職責：1、清楚任務(wù)內(nèi)容、標準、完成時間、注意事項。2、接命令后應(yīng)立即開展工作。3、

2、出現(xiàn)問題影響進度及時上報。4、完成后馬上匯報。復(fù)命方式：1、非常規(guī)的小事情口頭、電話方式復(fù)命。2、書面下達的任務(wù)以書面方式回復(fù)。處罰：1、不能認真執(zhí)行即時復(fù)命制發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。2、月累計超三次不能及時復(fù)命處罰100200元。3、以各種理由、借口拒絕執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。以上由主管領(lǐng)導(dǎo)進行執(zhí)行，情節(jié)嚴重，影響正常工作開展，可逐級上報企管中心進行責處。當日工作指南一、廠長每日工作指南：7：007：10：各車間早會執(zhí)行情況檢查7：107

3、：20：檢查各車間上一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況并依情況做出相關(guān)工作布置和調(diào)整7：207：30：起草當日待辦單7：308：00：對車間當日工作任務(wù)細節(jié)落實、布置及了解相關(guān)生產(chǎn)情況8：008：30：簽批第二日生產(chǎn)任務(wù)單，并溝通相關(guān)部門工作8：3010：30：各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相關(guān)問題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施10：3011：30：技術(shù)部相關(guān)工作檢查、跟催、協(xié)調(diào)解決12：302：30：各車間檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況及相關(guān)問題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦

4、工作實施2：303：00：設(shè)備動力部工作檢查及維修、制作加工進度了解跟催3：004：00：對成品門拆包檢驗并對問題召開現(xiàn)場會4：004：30：晚會準備4：305：00：生產(chǎn)例會主持5：00一天工作總結(jié)及第二日大體工作計劃制定，視工作完成情況進行排定工作計劃二、車間主任一日工作指南7：007：30：結(jié)合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會并落實相關(guān)工作任務(wù)7：308：00：匯報當日工作重點及本車間需解決、溝通工作8：0011：00：落實、監(jiān)督、

5、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施12：0012：20：上午工作小結(jié)為完成當日生產(chǎn)任務(wù)的工作調(diào)整計劃12：204：00：落實、監(jiān)督、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施4：004：30：準備會議發(fā)言4：305：00：參加生產(chǎn)例會5：00當日工作總結(jié)、晚加班計劃及第二日工作計劃制作三、班長一日工作指南7：007：30：組織員工參加早會7：308：00：按會議精神組織安排工作及工作8：0011：00：本段的質(zhì)量

6、檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施12：004：00：本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、問題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施4：004：30：會議發(fā)言準備4：305：00：參加生產(chǎn)例會5：00依會議落實精神準備晚間及第二日現(xiàn)場會召開相關(guān)問題解決方案制定四、計調(diào)主任一日工作指南7：007：30：核對當日各車間進度、形成表格，寫出當日待辦單7：308：00：打印第二日生產(chǎn)任務(wù)單8：0011：00：（1）與供應(yīng)溝通未投訂單物料情況（2）與各車間溝通