全員合伙人,共謀天下利

1、全員合伙人，共謀天下利全員合伙人，共謀天下利古人云：“以銅為鏡可以正衣冠；以史為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失”。為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝？因為他采用了耕占機制。即：搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個敵人，獎十塊錢等；為什么中國農(nóng)民在改革開放后能吃飽穿暖？因為農(nóng)民過去是給生產(chǎn)隊干，現(xiàn)在是給自己干；為什么每個老板即使在外界沒有多少支持的情況下，仍然起早貪黑、無怨無悔？因為老板是在為自己賺錢；為什么員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂

2、牽夢繞、全力以赴？因為他們在為夢想行動，為榮譽而戰(zhàn)。歷史現(xiàn)象告誡我們?nèi)祟惖谋拘允亲运降?、貪婪的，虛榮的。卓達作為現(xiàn)代的創(chuàng)新型企業(yè)。我想，在企業(yè)的運營管理中同樣有必要研究員工的本性，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是把握人性，然后滿足人性！那么怎樣滿足員工的本性，點燃我們的激情欲望了？做個比喻：“老板好像是火苗，員工是汽油，怎樣使火苗直接遇見汽油，爆發(fā)無限能量”。那就得尋找傳遞火苗的抓手——事業(yè)合伙人制度。萬科總裁郁亮坦言：“職業(yè)經(jīng)理人可以共

3、創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)”，一旦遇到巨大行業(yè)風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。所以在未來，職業(yè)經(jīng)理人會漸漸消亡，取而代之的，是“事業(yè)合伙人”！優(yōu)秀的公司都在消滅打工仔（為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本），都在致力于培養(yǎng)合伙人（為自己而干，自律）。事業(yè)合伙人事業(yè)合伙人=職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人““風(fēng)險共擔(dān)風(fēng)險共擔(dān)”首先要盡可能架構(gòu)扁平，例如：一位主管插著褲兜監(jiān)督三位清潔工打掃衛(wèi)生，這位主管可能拿著比三位清潔工加起來還多的工資，但僅僅是履行

4、監(jiān)督的職責(zé)。再往上，可能每三個主管就會有一個經(jīng)理在監(jiān)督他們工作。我們有沒有可能建立一種機制，讓三位清潔工之間有一種背靠背的信任，可以彼此充分協(xié)作來完成工作，不需要插褲兜的主管，然后這位主管的收入一半留給清潔工，一半給公司，從而節(jié)省了大量人力資源成本。小米的組織完全是扁平化的。七個合伙人各管一攤，組織架構(gòu)基本上就是三級：核心創(chuàng)始人——部門領(lǐng)導(dǎo)——員工，任何決策都是“一竿子插到底”式的執(zhí)行，能有效保障效率。為了避免團隊臃腫，團隊一旦達到一定

5、的規(guī)模就必須拆分開，變成項目制的獨立團隊。管理層級扁平化能夠讓每一位管理者都能直接聽到最底層的聲音。其次要組織強化一個整體團隊作戰(zhàn)意識。我們目前部門體現(xiàn)得更多的是當(dāng)兵作戰(zhàn)的情形，單個彼此競爭，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭，就會設(shè)第三個人來制衡。管理更穩(wěn)定了，但部門發(fā)展可能變得滯緩復(fù)雜了。更好的方式有可能是設(shè)置團隊共獎懲機制，共同協(xié)調(diào)完成大項目（大招標(biāo)、大營銷、大招商引資）工作。第三是要強化信任，我們工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為項目不能向前推進