基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理新發(fā)展

1、基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理新發(fā)展【摘要】項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理模式具有較強(qiáng)的臨時(shí)性，創(chuàng)新性，靈活性，整體性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施依賴企業(yè)的資源。項(xiàng)目組合管理是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)目前最新的管理模式，就是將各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來，企業(yè)的管理者以大局整體的視角來統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資源，使人盡其才，物盡其用，高效地完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)；企業(yè)管理；項(xiàng)目組合管理；企業(yè)資源一、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的形成在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，

2、企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)體制不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征要求的問題，為了解決這種問題，企業(yè)管理領(lǐng)域開始改變已有的管理模式，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，由于商品服務(wù)的全球化、各領(lǐng)域新技術(shù)的快速更新發(fā)展，以及與不同客戶的新型合作關(guān)系等因素，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭壓力更加大。逐漸地，項(xiàng)目開始作為企業(yè)活動(dòng)的主導(dǎo)方向，使得企業(yè)的競(jìng)爭能力大大地提升了，讓企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存與發(fā)展。二、

3、基于項(xiàng)目管理導(dǎo)向的企業(yè)管理模式上的特點(diǎn)1.以項(xiàng)目作為時(shí)間參照，企業(yè)管理具有較強(qiáng)的臨時(shí)性。企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目都是有時(shí)間限制的。就像人從出生，中年，到死亡，這是人的一將項(xiàng)目組合起來，統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組合管理也就成了一種新的管理企業(yè)的模式。1.進(jìn)行項(xiàng)目組合管理所需的步驟首先，把項(xiàng)目“定好位”。項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的相符度，是給項(xiàng)目定位的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括大大小小的多個(gè)目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆分成多個(gè)目標(biāo)，再根據(jù)這

4、些小的具體的目標(biāo)，將企業(yè)的項(xiàng)目定位，也就是分類。同時(shí)將企業(yè)的資源根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行整體配置，建立企業(yè)項(xiàng)目和資源的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)后面的決策提供便利。其次，把項(xiàng)目“選擇好”?！白稣_的事”比“把事情做對(duì)”更有意義。選擇正確的項(xiàng)目是進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的重要前提，企業(yè)選擇的項(xiàng)目要與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)選擇項(xiàng)目的直接目的是想通過項(xiàng)目來獲取收益，一個(gè)項(xiàng)目是否能給企業(yè)帶來收益，帶來多大收益，需要冒多大風(fēng)險(xiǎn)，這都是