醫(yī)院外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核制度

1、醫(yī)院外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核制度醫(yī)院外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核制度‘一、外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)估和審核外部業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門(mén)為外包業(yè)務(wù)的主管職能部門(mén)，負(fù)責(zé)相應(yīng)外包業(yè)務(wù)的管理。提出業(yè)務(wù)外包的科室主任為外包業(yè)務(wù)主管責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、可行性等項(xiàng)目評(píng)估。業(yè)務(wù)外包需進(jìn)行內(nèi)部分析評(píng)估。主要包括1、業(yè)務(wù)是否是醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)。2、包業(yè)務(wù)自己完成與外包的優(yōu)缺點(diǎn)即完成相應(yīng)目標(biāo)的程度（可行性）。3、外包是否能降低生產(chǎn)成本（經(jīng)濟(jì)性）。院辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提交的外包

2、業(yè)務(wù)評(píng)估分析報(bào)告進(jìn)行討論、決定。確需外包的，經(jīng)審核同意后交由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)招投標(biāo)比選、實(shí)施、監(jiān)管工作。二、業(yè)務(wù)外包流程1、根據(jù)《醫(yī)院外包業(yè)務(wù)遴選和辦法》和《科區(qū)醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度》制定招標(biāo)比選文件并采取合適方式公開(kāi)招標(biāo)公告。2、愿意承包的公司按招標(biāo)要求做投標(biāo)文件。3、按公告上規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比選，醫(yī)院評(píng)標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)比選文件及相關(guān)公司或服務(wù)部標(biāo)書(shū)集體評(píng)標(biāo)，條件優(yōu)得分高者中標(biāo)。4、簽訂《外包合同》、訂立《實(shí)施細(xì)則和辦法》、

3、《檢查與考核方定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制定實(shí)施方案，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。第三，根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。第四，認(rèn)真聽(tīng)取外部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據(jù)其合理化建議完