公司業(yè)務(wù)外包管理制度

1、1XXXXXXXXXX公司公司外包業(yè)務(wù)管理規(guī)定外包業(yè)務(wù)管理規(guī)定1總則總則1.1為加強(qiáng)和規(guī)范公司外包業(yè)務(wù)承包商的管理，規(guī)范和完善公司外包業(yè)務(wù)，降低成本，提高效率，加強(qiáng)核心競爭力，保證公司經(jīng)營質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2適用范圍：本公司范圍內(nèi)所有對外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理的規(guī)定和要求，各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。1.3本規(guī)定主要內(nèi)容包括：適用范圍、基本原則、考察內(nèi)容、部門職責(zé)、管理內(nèi)容、外包業(yè)務(wù)流程、考核內(nèi)容、附則

2、。2適用范圍適用范圍公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)及承包商的選擇、使用和管理。本規(guī)定作為公司業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定和要求，各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。3基本原則基本原則3.1業(yè)務(wù)項(xiàng)目具有多專業(yè)、多工種的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)缺乏相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)及管理人員的情況下，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定外包業(yè)務(wù)，并按相關(guān)程序進(jìn)行管理。3.2承包商使用和管理，應(yīng)本著有序競爭、擇優(yōu)選用、合同合理、制度規(guī)范，程序清晰、職責(zé)明確，考核有據(jù)、使用高效的原則。4考察內(nèi)容考察內(nèi)容4.1對承包商的素質(zhì)進(jìn)行綜

3、合考察，考察的主要內(nèi)容：資質(zhì)、規(guī)模、35.2公司各分管副總經(jīng)理參與業(yè)務(wù)外包的相關(guān)審查，并在合同簽訂后，負(fù)責(zé)督促各職能部門按合同規(guī)定對承包單位進(jìn)行監(jiān)管與考核。5.3黨政辦（法律顧問）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包管理涉及法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)合同的管理，預(yù)防及處理相關(guān)法律糾紛和索賠等事宜。5.4相關(guān)部門按照公司總經(jīng)理確定的業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目擬定業(yè)務(wù)外包合同，并交由黨政辦（辦公室）法律顧問進(jìn)行審查，通過后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。合同確立后，按照合同規(guī)定對

4、承包方進(jìn)行監(jiān)管和考核。項(xiàng)目完成后，組織成果驗(yàn)收，并進(jìn)行結(jié)算，將結(jié)算報(bào)表提交財(cái)務(wù)室。5.5財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)按照合同及各職能部門提供的結(jié)算報(bào)表進(jìn)行核算和付款。并對承包方履約能力進(jìn)行評估。若產(chǎn)生考核費(fèi)用，財(cái)務(wù)室需按考核說明進(jìn)行收款或扣款。5.6人力資源部負(fù)責(zé)對承包方工作人員的培訓(xùn)、管理等工作。6管理內(nèi)容管理內(nèi)容6.1業(yè)務(wù)外包方案管理6.1.1業(yè)務(wù)外包范圍和方式（1）與主業(yè)核心能力關(guān)聯(lián)度低、可控度高、外部市場化程度高的業(yè)務(wù)，適合業(yè)務(wù)外包。（2）與主業(yè)