基于柳州市國(guó)有企業(yè)試行eva考核的探討

1、基于柳州市國(guó)有企業(yè)試行EVA考核的探討摘要：柳州市國(guó)資委所監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)中，使用EVA指標(biāo)考核對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)相較于會(huì)計(jì)利潤(rùn)考核具有明顯優(yōu)勢(shì)，而另一些企業(yè)使用該指標(biāo)值并不能反映這些企業(yè)的特點(diǎn)和考核需求。文章對(duì)此進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)設(shè)想。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；EVA考核；指標(biāo)分析；改進(jìn)十八屆三中全會(huì)明確指出，要圍繞管資本為主，全面提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。具體到業(yè)績(jī)考核工作，要求我們更加重視資本的價(jià)值形態(tài)和資本的配置效率。從央企實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加

2、值（EVA）考核的實(shí)踐證明，該指標(biāo)考核是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本價(jià)值創(chuàng)造的重要引導(dǎo)手段，意味著國(guó)務(wù)院國(guó)資委正以管資本為主，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從注重利潤(rùn)創(chuàng)造向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，全面提升價(jià)值管理水平。柳州市國(guó)資委將對(duì)部分所監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)試行EVA考核，首先，對(duì)所監(jiān)管的所有國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了EVA值測(cè)算摸底，按照EVA的價(jià)值創(chuàng)造理論，部分企業(yè)的EVA值真實(shí)反映了作為股東的國(guó)家從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的收益，彌補(bǔ)了國(guó)有企業(yè)所有者缺位的的缺點(diǎn)；而另有部分企業(yè)用EVA考核會(huì)出現(xiàn)很

3、多問(wèn)題，如果推廣不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致考核的失敗。本文將對(duì)EVA價(jià)值評(píng)價(jià)體系的原理進(jìn)行解讀，并在此提出本人的改進(jìn)設(shè)想。一、EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的原理EVA是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成資本付費(fèi)，如同付工資一樣。換句話(huà)說(shuō)，EVA是資本利潤(rùn)，盈利不一定意味著創(chuàng)造財(cái)富，只有當(dāng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)大于權(quán)益資本成本時(shí)，才是為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。（二）相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，EVA更具有信息可靠性利用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)如會(huì)計(jì)收益由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)方法，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)

4、者操縱利潤(rùn)，從而歪曲了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而EVA在計(jì)算時(shí)，其盡量剔除了會(huì)計(jì)失真的影響，它對(duì)會(huì)計(jì)信息和事項(xiàng)進(jìn)行必要的調(diào)整，減少了因會(huì)計(jì)運(yùn)作不規(guī)范所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不合理現(xiàn)象，從而更能反映企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，使調(diào)整后的數(shù)據(jù)更接近現(xiàn)金流；另外，EVA對(duì)于企業(yè)處于規(guī)模擴(kuò)張的情況下，能較早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。（三）EVA考核能促使企業(yè)管理者的利益與股東利益一致由于EVA對(duì)資本使用成本的強(qiáng)調(diào)，必將促使經(jīng)營(yíng)管理者從股東的角度去思考，EV

5、A以企業(yè)的長(zhǎng)期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，意在鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資決策，如品牌建設(shè)和市場(chǎng)培育、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究、人力資源的培養(yǎng)等，這樣就可杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盲目增資擴(kuò)股、貪大求全，降低以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)夸大短期效果的短期行為發(fā)生，還有望推動(dòng)企業(yè)妥善處理不良資產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高資本使用效率。因此，應(yīng)用EVA不但符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，使得股東與管理者最終目標(biāo)的一致，雙方實(shí)質(zhì)變成合作經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。