對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考伴隨國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展步入攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)工作環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化，如何適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，面對(duì)新情況、新矛盾、新問題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力開拓新時(shí)期國(guó)企黨建工作的新局面，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的新轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前國(guó)企改革發(fā)展和黨建工作亟待研究解決的新課題。一、新時(shí)期國(guó)企黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，原單一型的“純”國(guó)有資本企業(yè)，轉(zhuǎn)制為國(guó)有絕

2、對(duì)控股或相對(duì)控股及參股的資本多元化“混合型”企業(yè)，致使企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾和新挑戰(zhàn)。(一)黨建工作的組織架構(gòu)關(guān)系發(fā)生了新變化企業(yè)黨組織由原來與企業(yè)行政或經(jīng)營(yíng)層之間的單一關(guān)系，變成了與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的多角關(guān)系，從而提出了黨委應(yīng)如何理順和處理好與董事會(huì)決策層的制衡關(guān)系、如何理順和處理好與監(jiān)事會(huì)之間對(duì)決策管理層的監(jiān)督關(guān)系、如何理順和處理好與經(jīng)營(yíng)層之間的工作關(guān)系等，這是改制企業(yè)黨建工作面臨的新課題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)

3、值觀念多元化的負(fù)面影響，價(jià)值觀發(fā)生偏移，逐漸喪失黨性原則，認(rèn)為“溫飽都不能解決，還搞什么學(xué)習(xí)教育”；有的流動(dòng)黨員在非公有制企業(yè)另謀職業(yè)，不愿暴露或無人知其黨員身份；有的企業(yè)有關(guān)職能部門教育管理滯后，沒有及時(shí)根據(jù)黨員分布狀況調(diào)整黨組織設(shè)置，導(dǎo)致下崗分流和離退休黨員成了無組織管理、無活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不過組織生活、不交納黨費(fèi)的“兩無、兩不黨員”。（四）黨員群眾所反映問題新變化在企業(yè)改制過程中，由于利益重新分配與調(diào)整，暴露出的矛盾和問題較多。有的改制

4、企業(yè)對(duì)下崗失業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問題未能有效解決，給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。有的企業(yè)管理層實(shí)行年薪制，而一線員工的收入水平較低，收入差距明顯過大。有的職工群眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產(chǎn)變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動(dòng)、重大工程招投標(biāo)、大額度資金使用、大宗物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、“轉(zhuǎn)磨賬”等方面的“權(quán)力尋租”，以及利用職務(wù)之便為個(gè)人撈取經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，為親戚朋友提供發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，等等，職工群眾對(duì)此深惡痛絕。(五)黨建工作的