建筑公司各項制度匯總

1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度工程項目質(zhì)量總承包負責制度為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關，應做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入

2、施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。項目經(jīng)

3、理責任項目經(jīng)理責任制一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架

4、、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。九、嚴格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費，并主要用于

5、保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全七、總結(jié)交流安全

6、生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守

7、紀和遵紀守法的自覺性。四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。施工員責任制施工員責任制一、作到熟悉施工圖及有關技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。二、在施工組織設計及有關技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握

8、施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。質(zhì)

9、檢員責任制質(zhì)檢員責任制一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標準。三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。五、加強各班組的管理，提高