淺談如何提高項(xiàng)目管理水平

1、淺談如何提高如何提高項(xiàng)目管理水平目管理水平對(duì)公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目成員能力的提高，在項(xiàng)目開(kāi)始就對(duì)每個(gè)人的能力做初步了解，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)每個(gè)人在項(xiàng)目工作中個(gè)有側(cè)重的進(jìn)行分配，盡量做到讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，讓每個(gè)人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體比較年青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來(lái)得心應(yīng)手，不僅項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個(gè)人都在技術(shù)和綜合

2、能力上有所提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。談到物質(zhì)激勵(lì)，在我看來(lái)，物質(zhì)只能是短期激勵(lì)，作為長(zhǎng)期的回報(bào)，個(gè)人能力的提高才是更有長(zhǎng)期價(jià)值的激勵(lì)。而且作為物質(zhì)激勵(lì)，還要看項(xiàng)目的利潤(rùn)和公司的薪酬體系，這是一個(gè)很難平衡的話題。金錢對(duì)每個(gè)人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)的更加實(shí)惠。技術(shù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)能力、管理能力……，這些對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個(gè)方面

3、能力提高的話，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題，責(zé)管轄段落的安全、進(jìn)度、質(zhì)量。架子隊(duì)人員配置在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行加強(qiáng)，每個(gè)架子隊(duì)配備架子隊(duì)長(zhǎng)1名、架子隊(duì)技術(shù)主管1名，下設(shè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)檢員各1名，架子隊(duì)再分成若干管理段落，每個(gè)管理段落安排1名副隊(duì)長(zhǎng)和1名主管工程師負(fù)責(zé)日常的施工生產(chǎn)管理。針

4、對(duì)管理人員相對(duì)缺乏，特別是拔尖人才明顯不足的情況，主要從以下兩方面著手：一是合理搭配。根據(jù)項(xiàng)目工作崗位的要求，和到崗人員的特點(diǎn)、能力安排崗位，做到“以老帶新、以新促老、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)基本滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)人員，尤其是一線技術(shù)人員，堅(jiān)持重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)的原則，通過(guò)專題培訓(xùn)、方案會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技能競(jìng)賽等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在施工測(cè)量、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、室內(nèi)檢測(cè)等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，召開(kāi)預(yù)