精確控制直投方案

1、1目錄目錄目錄1精確控制直投方案2模糊控制直投方案4精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案6杭州直投培訓(xùn)總結(jié)8培訓(xùn)大綱10直投工作人員工作手冊(cè)11定點(diǎn)派發(fā)計(jì)劃綱要14定點(diǎn)派發(fā)利弊談153四區(qū)域分配指南1.每張派工單的容量在1300戶左右（考慮可能的損耗）2.每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。3.工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開(kāi)始工作。4.每相對(duì)獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)有備用區(qū)

2、，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到周圍非工作區(qū)域，人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè)備用區(qū)，容量是10%X小區(qū)戶數(shù)。備用區(qū)掌握在組長(zhǎng)手中由組長(zhǎng)支配使用。5.備用區(qū)的使用方法：組長(zhǎng)先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長(zhǎng)回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。6.因中途返回申請(qǐng)備用區(qū)的工作人員會(huì)浪費(fèi)其有效工作時(shí)間，考慮將備用區(qū)放在集合點(diǎn)的附近以便其立刻投入工作