經(jīng)濟時代人力資源激勵機制的構(gòu)建思路探微

1、經(jīng)濟時代人力資源激勵機制的構(gòu)建思路探微【摘要】21世紀，最大的競爭是人才的競爭，對于任何一家企業(yè)來講，人力資源的工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是對國有企業(yè)來講，加強企業(yè)的人力資源管理，建立完善的人力資源激勵機制對國企的發(fā)展至關(guān)重要。本文將主要對人力資源激勵機制的作用和經(jīng)濟時代建立人力資源激勵機制的措施進行簡要的闡述?！娟P(guān)鍵詞】人力資源，激勵機制，構(gòu)建一、簡述人力資源激勵機制（一）人力資源管理的現(xiàn)狀人才是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，也是企業(yè)

2、發(fā)展中最具創(chuàng)造能力的因素，人力資源作為一種特殊的資源，企業(yè)要想充分地利用好這種人力資本，必須加強人力資源的改革，將企業(yè)人力資源中的激勵機制加以有效運用，讓人在企業(yè)發(fā)展的中的作中充分發(fā)揮出來。但是，現(xiàn)階段在我國的國有企業(yè)中，依然采用領(lǐng)導(dǎo)下達命令，員工執(zhí)行的方式進行，既沒有與員工進行必要的溝通，而且對員工的激勵措施也不具針對性，完全忽略了員工作為獨立個體的特性，這樣就無法實現(xiàn)對員的有效激勵。（二）人力資源激勵機制的構(gòu)建原則面對當前國有企業(yè)的

3、人力資源管理中的問題，為了與當今經(jīng)濟時代的發(fā)展相適應(yīng)，國有企業(yè)必須在人力資源的激勵機制方面進行改革，且應(yīng)按照一定的原則進行，如，以人為本、公平競爭和效益優(yōu)先等原則。才的作用發(fā)揮出來。其次，在進行企業(yè)的價值分配的過程中，一定要在科學(xué)、合理的體系下進行，讓不同階層人才的價值需求得到有效的滿足，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。當然，在企業(yè)的人力資源管理部門，也要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對員工的價值體現(xiàn)實現(xiàn)多元化管理，在除了工資、福利和晉升機會之外，

4、企業(yè)也要有效運用獎金、培養(yǎng)學(xué)習(xí)的機會和節(jié)日、生日慰問等因素實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的人文關(guān)懷，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感，有效激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。（二）建立完善的獎懲機制獎懲機制作為人力資源管理的一種手段，是想通過對員工的獎勵和懲罰來對員工工作效果進行評價，從而實現(xiàn)對員工有效管理的目的。對于企業(yè)來講，通過采取一些獎勵或懲罰的措施，對員工進行激勵和約束，從而保證員工的日常工作正常進行和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。（三）創(chuàng)新管理觀念時代的發(fā)展，

5、科技的進步，經(jīng)濟時代的到來，讓傳統(tǒng)的人力資源管理的方式已無法適應(yīng)當前人力資源發(fā)展的需要。如今時代，為了將人作為人力資本的積極作用有效地激發(fā)出來，國有企業(yè)首先應(yīng)在人力資源管理的理論上進行改進和完善，立足傳統(tǒng)的行政管理和經(jīng)驗管理的基礎(chǔ)上，增加以人為本的管理理念，建立更加科學(xué)、合理、規(guī)范、標準的人力資源管理體系，從而更有效地將人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來進行管理，不僅要重視對人才的價值的運用，更要對人的發(fā)展和人的情感上下功夫，真正讓人才的價值在