項目前期工作中的問題和工作思路

1、項目前期工作中的問題和工作思路項目前期工作中的問題和工作思路近三年來公司承擔(dān)政府投資項目187項，項目計劃總投資額度約1687億元，其中城市道路橋梁計劃建設(shè)約230公里，大型跨江橋梁5座，截止2013年年底已完成二七長江大橋、二環(huán)線水東段、中北路延長線、武漢大道綜合整治等項目，目前正在建設(shè)的有鸚鵡洲長江大橋、江漢六橋、雄楚大街改造、龍陽大道、三環(huán)線北段綜合改造等項目，計劃新建項目有楊泗港長江大橋、21號公路、新武金堤等。項目前期工作總體

2、上涵蓋從項目立項到施工圖紙設(shè)計的階段，前期工作是決定一個項目的功能、形態(tài)、投資以及社會效應(yīng)等方面的重要環(huán)節(jié)，在近三年的項目前期工作過程中，總結(jié)了一些前期工作中存在的問題以及工作思路。一、受計劃和規(guī)劃影響，進度滯后解放大道、漢陽大道工程等因市政府未明確規(guī)劃方案，規(guī)劃部門正在進行完善規(guī)劃方案，待市政府批復(fù)規(guī)劃方案后，相關(guān)前期工作才能同步啟動。中南中北路綜合整治工程因軌道四號線一期和中南中北路沿線綜合規(guī)劃方案確定較晚，江灘科技館門前地下通道因

3、江灘科技館方案確定較晚，造成修規(guī)批復(fù)推遲，影響了前期工作進度；后湖四期泵站工程、琴斷口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夾套河骨干箱涵工程等，水務(wù)局確定計劃與實際脫節(jié)，導(dǎo)致市規(guī)劃局目前尚未確定修規(guī)方案。解決項目進行中遇到的各種問題，做到事前控制，事中協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思路，以適應(yīng)新時期前期工作時間緊、變化多、協(xié)調(diào)難等特點，一是及時與規(guī)劃、設(shè)計審批部門等溝通交流，主動征求意見，對方案反復(fù)精細研究；二是組織召集有關(guān)部門及專家

4、加大對項目的修建性規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等內(nèi)審力度；三是積極配合市發(fā)改委、市規(guī)劃局、市建委、市環(huán)保局、市園林局等開展行政審批工作，努力縮短中間環(huán)節(jié)，提高審批工作進度；四是創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，加強項目前期協(xié)調(diào)工作力度；五是根據(jù)項目前期工作進展情況，進行動態(tài)管理，綜合協(xié)調(diào)，努力做到全面周到、全力推進。二、建立前期項目儲備庫，為建設(shè)融資創(chuàng)造條件。項目前期工作成果是項目融資的必備條件，加大工作力度，推進建立前期項目儲備庫的各項工作，

5、積極爭取市城建委的支持，將前期計劃項目列入資金計劃，爭取市級前期工作經(jīng)費，解決因前期計劃項目無資金來源導(dǎo)致工作推進困難。同時，積極爭取在集團設(shè)立前期研究專項經(jīng)費。三、工作重心進一步向現(xiàn)場傾斜，做好技術(shù)管理與服務(wù)工作。充分發(fā)揮總工辦的技術(shù)管理職能，全力做好技術(shù)管理與服務(wù)工作。一是加強建設(shè)項目技術(shù)管理的全過程控制，提供全過程技術(shù)服務(wù)，一切為現(xiàn)場服務(wù)；二是對重大項目開展專題研究，組織專家論證，聽取各方意見；三是認(rèn)真組織設(shè)計回訪，聽取施工現(xiàn)場各