營銷人員的時間管理

1、營銷人員的時間管理營銷人員的時間管理常常碰到銷售經(jīng)理們感嘆一個很基礎(chǔ)很古老的話題——營銷人員的時間到底如何才能管理好。有的企業(yè)是從銷售經(jīng)理到業(yè)務(wù)人員都感到很困惑，經(jīng)理們大多也都知道一些時間管理的工具，但他們還是常常被很多突如其來的電話、事情搞得暈頭轉(zhuǎn)向，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙忙碌碌勞而無功。到頭來生活與工作的質(zhì)量并沒有發(fā)生多大的變化。更有銷售人員每天上了馬路才開始想今天該去哪里該干什么，不知所措，無所事事，最終導(dǎo)致只有疲勞苦勞而沒有功勞

2、的結(jié)果。這讓我想起了一個寓言故事：一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事，等到餓急了才飛去找吃的。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢？”于是，兔子便坐在樹下，開始它的無所事事。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍撲向兔子，并把它給吃了。坐著不動無所事事或者等事急了才醒的營銷人員終有一天會也被別人吃掉的。那么在營銷實踐工作中，究竟怎樣才能合理、高效的管理和利用工作時間呢？計劃性工作的習(xí)慣是

3、做好時間分配和管理的關(guān)鍵說營銷人員的工作大都可以分為ABC三類。一類是老業(yè)務(wù)，一類是新業(yè)務(wù)，一類是非業(yè)務(wù)。營銷人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特點和公司的營銷模式準(zhǔn)確的對自己的時間進行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動計劃指南表。實效時間管理表格營銷人要做好時間管理最有效的實效辦法就是制定日工作計劃。營銷人在制定日工作計劃時一定要忘掉“明天更美好”，牢記今天決定明天，今日為明日，今日更重