基于營銷工作的時(shí)間管理研究.pdf

1、本文簡述了時(shí)間管理概念、發(fā)展歷程和主要的時(shí)間管理理論，介紹了營銷工作中不同因素與時(shí)間管理的聯(lián)系和作用，對如何改善營銷工作中的時(shí)間管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析并提出改善措施。 時(shí)間管理的發(fā)展經(jīng)歷了“公雞型”、“倉鼠型”、“北極熊型”、“群狼型”、“熊貓型”五代沿革，也可以把任務(wù)劃分成四個(gè)象限來進(jìn)行時(shí)間管理，本文解釋了帕累托法則和史密斯法則。本文認(rèn)為有三種因素對于營銷工作中的時(shí)間管理產(chǎn)生影響：職業(yè)心態(tài)、角色認(rèn)知、銷售壓力，并列舉了幾種主要的不良

2、時(shí)間管理行為。為了提高和改善營銷工作中的時(shí)間管理效能，本文提出了五種改善方法：進(jìn)行時(shí)間診斷和合理分配、對任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先次級(jí)判定、不能拖延而立即去做、及時(shí)回顧和調(diào)整、有效地利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行輔助工作。 本文主要思想是進(jìn)行有效的時(shí)間管理，尤其針對如何在營銷工作中對自己的時(shí)間支出進(jìn)行理性的規(guī)劃，對從事的工作重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，如何體現(xiàn)出要事優(yōu)先原則，同時(shí)運(yùn)用有效的時(shí)間管理工具，將計(jì)劃落實(shí)到具體行動(dòng)當(dāng)中去，在行動(dòng)中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的改變來