團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來源

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用與來源建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首要的任務(wù)就是確立目標(biāo)，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由，也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時(shí)進(jìn)行決策，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只會(huì)走一步看一步，處于投機(jī)和僥幸的不確定狀態(tài)中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，就像汪洋中的一條船，不僅會(huì)迷失方向，也難免觸礁。目標(biāo)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作的一面旗幟。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到全體成員的利益，自然也是鼓舞大家斗志，協(xié)調(diào)大家行動(dòng)的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源首先，目標(biāo)來自于團(tuán)

2、隊(duì)的遠(yuǎn)景，人因夢(mèng)想而偉大，團(tuán)隊(duì)亦然。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來的一幅藍(lán)圖，是明日的美夢(mèng)與機(jī)會(huì)。它告訴團(tuán)隊(duì)“將來會(huì)怎么樣”。具有挑戰(zhàn)性的愿景可能永遠(yuǎn)也無法實(shí)現(xiàn)，但它會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志。再重要的任務(wù)只能維系團(tuán)隊(duì)數(shù)日、數(shù)月的合作，而愿景則持續(xù)不斷。好的愿景能振奮人心，啟發(fā)智慧。但如果沒有目標(biāo)配合完成，愿景只能是一堆空話。目標(biāo)是根據(jù)愿景制定的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是達(dá)成愿景的手段。制定目標(biāo)的原則1.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則有五第一了解是誰(shuí)確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)

3、目標(biāo)的確定需要幾個(gè)方面的成員：首先領(lǐng)導(dǎo)者必須參加；團(tuán)隊(duì)的核心成員，也可能團(tuán)隊(duì)的全體成員參與。第二團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟團(tuán)隊(duì)的愿景相連接。目標(biāo)是與愿景的方向一致的，它是達(dá)成愿景的一部分，所以目標(biāo)必須跟團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景，也可能就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目的相連接。第三，必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序來隨時(shí)糾偏或修正目標(biāo)。目標(biāo)定下來以后不見得就一定準(zhǔn)確，還需要根據(jù)監(jiān)督、檢查的情形隨時(shí)往正確的路上引導(dǎo)。第四，實(shí)施有效目標(biāo)的分解。目標(biāo)來自于愿景，愿景又來源于組織的大目標(biāo)，而

4、個(gè)人的目標(biāo)來自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起支持性的作用。８５分以上。有這樣指標(biāo)來衡量，這個(gè)目標(biāo)在衡量性特征上就符合標(biāo)準(zhǔn)了。(3)Ａ（Acceptable）——可接受性定目標(biāo)時(shí)，總希望越高越好，領(lǐng)導(dǎo)也有這種期待。但目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說。一旦有一天

5、這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候，下屬有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任：你看我早就說了，這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，但你堅(jiān)持要壓給我。定目標(biāo)通常有三種途經(jīng)：第一種，自上而下，由上司定，定完后下屬接受。第二種，自下而上，下屬定，定完后讓領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三種，雙方共同制定。無論是哪一種方法都必須通過溝通來達(dá)成共識(shí)，沒有這個(gè)過程就談不上可接受性。無論何種途徑，心里應(yīng)該有一個(gè)自己所希望的目標(biāo)，然后象征性的征求一下下屬的意見。“控制式”的領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己定目標(biāo)，然后交給下屬去

6、完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越?jīng)]有市場(chǎng)。今天員工的知識(shí)層次、學(xué)歷、自己本身的素質(zhì)，以及他們主張的個(gè)性張揚(yáng)的程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出從前。面對(duì)這種情形領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的吸收下屬來參與目標(biāo)制定的過程，即便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。(4)Ｒ（Realistic）——實(shí)際性目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)的條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀的估計(jì)了當(dāng)前的形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信

7、息的條件、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。另外，可能花了大量的時(shí)間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大的實(shí)際意義。示例：一位餐廳的經(jīng)理定的目標(biāo)是：早餐時(shí)段的銷售在上月早餐銷售額的基礎(chǔ)上提升15%。算一下知道，這可能是一個(gè)幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤(rùn)是一個(gè)相當(dāng)?shù)偷臄?shù)字。但為完成這個(gè)目標(biāo)的投入要花費(fèi)多大？這個(gè)投入比起利潤(rùn)要更高。這就是一個(gè)不太實(shí)際的目標(biāo)，就在于它花了大量的錢，最后還沒有得到所投入的這些資