SR糖業(yè)集團有限公司二次改制后的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文以實際案例入手,在文章第一部分對SR糖業(yè)集團的發(fā)展變革初步介紹,主要介紹了兩次改制后的效果和面臨的問題,在這個基礎上主要介紹了二次改制后所處的宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)與競爭環(huán)境,同時對集團內部的組織機構和人力資源現(xiàn)狀進行了分析,集團的營銷現(xiàn)狀和財務管理現(xiàn)狀做了一定分析。
　　 第二部分進行案例的具體分析,將影響集團發(fā)展戰(zhàn)略的各個要素逐一進行分析,主要從國內的宏觀經濟環(huán)境、國家的行業(yè)政策以及國際和國際的食糖產量和價格幾方面入手,同時

2、對SR糖業(yè)集團在行業(yè)中和競爭中所處的地位進行了分析,對集團內部的生產和經營狀況分析后,構建SWOT分析模型,從四個方面分別深入探討后,得到了綜合評價結果,從而為制定集團總體戰(zhàn)略奠定基礎。整體戰(zhàn)略目標包括戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略體系主要包括生產經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略和原料發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)各個戰(zhàn)略體系從而制定了發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。對SR糖業(yè)集團的二次改革后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學的、可操作的步驟和方法。對集團發(fā)展有指導和借