SR糖業(yè)集團(tuán)有限公司二次改制后的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文以實(shí)際案例入手,在文章第一部分對(duì)SR糖業(yè)集團(tuán)的發(fā)展變革初步介紹,主要介紹了兩次改制后的效果和面臨的問題,在這個(gè)基礎(chǔ)上主要介紹了二次改制后所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)與競爭環(huán)境,同時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,集團(tuán)的營銷現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了一定分析。
　　 第二部分進(jìn)行案例的具體分析,將影響集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)要素逐一進(jìn)行分析,主要從國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的行業(yè)政策以及國際和國際的食糖產(chǎn)量和價(jià)格幾方面入手,同時(shí)

2、對(duì)SR糖業(yè)集團(tuán)在行業(yè)中和競爭中所處的地位進(jìn)行了分析,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況分析后,構(gòu)建SWOT分析模型,從四個(gè)方面分別深入探討后,得到了綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,從而為制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。整體戰(zhàn)略目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略體系主要包括生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和原料發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)各個(gè)戰(zhàn)略體系從而制定了發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。對(duì)SR糖業(yè)集團(tuán)的二次改革后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)的、可操作的步驟和方法。對(duì)集團(tuán)發(fā)展有指導(dǎo)和借