培訓與開發(fā)第八章教案

1、培訓與開發(fā)課程（第培訓與開發(fā)課程（第8章）教案章）教案一、課題：第八章新員工導入培訓二、教學目的要求：通過學習，要求學生明白新員工培訓的誤區(qū)，內(nèi)容和評估方法。三、教學內(nèi)容要點：新員工培訓的誤區(qū)，內(nèi)容和評估方法四、重點、難點：教學重點：新員工培訓的誤區(qū)，內(nèi)容和評估方法教學難點：新員工培訓的誤區(qū)，內(nèi)容和評估方法五、教學方法和手段：課堂講解、板書、舉例說明、討論、案例；六、主要參考書目和資料：《人力資源開發(fā)與管理》，張德主編，清華大學出版社；

2、《人員培訓實務手冊》，郭京生等編著，機械工業(yè)出版社；《人力資源管理》，王瑞永等編著，科學出版社，2012年。七、課堂教學（一）復習提問（二）講授新課（含其間的討論、練習、實作、問答等）第一節(jié)新員工培訓的目的和內(nèi)容補充：?新員工入職培訓新員工入職培訓是一個有計劃、有系統(tǒng)地向新員工介紹他們工作職責、組織期望、政策、組織流程以及組織文化的方法。?新員工培訓可以包括：介紹本組織和各崗位的有關(guān)信息、培訓必要的安全和工作技能，討論員工必須有的工作態(tài)

3、度，理解組織規(guī)范和流程，澄清工作中管理者和員工的角色。?新員工在入職培訓中需要什么？新員工在入職培訓中需要什么？?1、希望受到企業(yè)管理層和部門同事的歡迎和重視?2、能夠看到所要開展工作的環(huán)境已配置好硬件設(shè)施?3、了解公司的薪酬制度、獎懲制度?4、了解自己的工作對企業(yè)的哪些方面很重要?5、明確企業(yè)對我的具體期望是什么?6、我在這里是否能學到東西，是否能不斷發(fā)展，并受到挑戰(zhàn)嗎2、公司愿景3、企業(yè)管理制度4、職業(yè)化意識和基本行為的訓練5、薪資

4、6、公司福利7、生產(chǎn)常識補充：新員工入職培訓內(nèi)容補充：新員工入職培訓內(nèi)容1.企業(yè)層次的培訓企業(yè)層次的培訓新員工進入角色的培訓1）公司的概況：公司的地理位置、歷史背景、公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景、基本的產(chǎn)品服務知識、制造與銷售情況2）工作條件和環(huán)境：工作地點、辦公設(shè)備、溫度和濕度3）人員關(guān)系：本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事。另外還包括工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)容的介紹新員工文化培訓：企業(yè)文化精神層次的培訓、企

5、業(yè)文化組織制度層次的培訓、文化物質(zhì)層次的培訓2.部門層次培訓部門層次培訓業(yè)務技術(shù)能力培訓：各個崗位的專業(yè)基本知識、工作程序、工作要求和操作要領(lǐng)以及工作安全崗位培訓；實際工作培訓，由新員工的直接領(lǐng)導和同事來指導新員工四、新員工培訓的類型崗前集中培訓和崗后跟蹤指導崗前培訓內(nèi)容：主要是1、（1）有一個全面、概括性了解：企業(yè)狀況、發(fā)展前景、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。熟悉本職工作并進入角色：部門職責、崗位職責、工作狀態(tài)等內(nèi)容。2、老員工帶新

6、員工。3、對新員工崗前管理要引入人性化的機制，感受到組織對自己的重視和期望，每個人都希望受到別人尊重和認可，給新員工多一些不管是工作或是生活上的幫助。崗后跟蹤指導：內(nèi)部導師制度，還要實時的了解員工的培訓效果。第二節(jié)新員工培訓體系設(shè)計圖81，新員工培訓體系，四個流程。一、新員工步驟1、界定適用范圍：應屆畢業(yè)生，一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷員工。白紙，可塑性強。2、明確試用期行與薪資待遇。3、構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。4