哈爾濱電信工程局勞務(wù)派遣用工問題與對策研究.pdf

1、隨著勞務(wù)派遣用工制度在我國的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識并使用這一新型用工模式,勞務(wù)派遣用工已成為一些企業(yè)用工形式中的重要組成部分。但是,近年來一些大型國有企業(yè)中勞務(wù)工人數(shù)劇增,隨之而來的問題也越來越多,2008年實施的《勞動合同法》又增加了有關(guān)勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)定,用工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮這一用工模式的優(yōu)勢,解決勞務(wù)派遣體制運行中出現(xiàn)的問題,降低企業(yè)使用勞務(wù)工風(fēng)險,保障勞務(wù)工合法權(quán)益,已成為現(xiàn)階段用工企業(yè)亟待解決的課題

2、。
　　本文以哈爾濱電信工程局為實例,以工程局勞務(wù)派遣用工管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對企業(yè)現(xiàn)行用工體系中存在的問題進(jìn)行深入剖析,對工程局勞務(wù)派遣用工體系進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)。文章運用文獻(xiàn)研究、案例分析、定量與定性相結(jié)合等研究方法,對工程局勞務(wù)用工管理體系存在的數(shù)量過多、同工不同酬、缺少職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)和勞務(wù)工穩(wěn)定性差、勞務(wù)工合法權(quán)益無法保障等問題進(jìn)行深入分析與研究,針對存在的問題分別進(jìn)行了改進(jìn)與完善設(shè)計,以使企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理體系更加完