八馮建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組方案設(shè)計(jì).pdf

1、八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組方案設(shè)計(jì)中文摘要內(nèi)部重組是指企業(yè)將其內(nèi)部資產(chǎn)按優(yōu)化組合的原則，進(jìn)行的重新調(diào)整和配置，以期充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的部分和整體效益，從而為經(jīng)營者或所有者帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一重組過程中，僅是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和資產(chǎn)配置發(fā)生變化，資產(chǎn)的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理行為，因此，不與他人產(chǎn)生任何法律關(guān)系上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建筑企業(yè)是一個(gè)完全開放的競爭性領(lǐng)域，也是一個(gè)最適宜規(guī)模經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，由于當(dāng)前建筑市場不成熟

2、、不規(guī)范，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)協(xié)作水平處于較低層次，企業(yè)資源分散、管理鏈條冗長，經(jīng)濟(jì)效益低下，核心競爭力不強(qiáng)，為改善企業(yè)的整體能力，許多企業(yè)都開始著手進(jìn)行內(nèi)部重組。八冶集團(tuán)內(nèi)部有多個(gè)“小而全”的專業(yè)公司，各自為政，各類人力、物力、財(cái)力難以統(tǒng)籌管理，管理制度僵化、市場反應(yīng)不靈敏、企業(yè)文化不突出等都成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。鑒于這種原因，適時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部重組是十分必要的，企業(yè)內(nèi)部重組是一種當(dāng)前改革過程中的低成本糾錯(cuò)，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的

3、階段性調(diào)整。所以根據(jù)八冶集團(tuán)的現(xiàn)狀，選擇符合企業(yè)現(xiàn)狀的重組方式制訂重組方案，以有效解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資源配置問題，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。其基本思路是：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整管理結(jié)構(gòu)一一根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資源配置一一提高市場占有率和核心競爭力。關(guān)鍵詞：內(nèi)部重組，方案，資源配置’目錄中文摘要IAbstractII第一章引言111八冶建設(shè)集團(tuán)歷史沿革112八冶建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部重組的內(nèi)容2121設(shè)計(jì)重組方案2122調(diào)整組織結(jié)構(gòu)2123優(yōu)化資源配置2第二章企

4、業(yè)內(nèi)部重組的相關(guān)理論概念321重組322重組的劃分323企業(yè)內(nèi)部重組的主要模式3231合并3232分立4233解散和清算4234新設(shè)424企業(yè)內(nèi)部重組的內(nèi)容4241確定企業(yè)戰(zhàn)略4242突出發(fā)展主業(yè)5243專業(yè)化發(fā)展5244優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)5245資源整合5246塑造企業(yè)品牌5第三章八冶建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀631企業(yè)資質(zhì)能力及組織機(jī)構(gòu)632企業(yè)的現(xiàn)狀6321資源分散7322管理制度老化，執(zhí)行力度軟弱7323對市場開反應(yīng)不敏銳7324專業(yè)人員缺失732