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文檔簡介
1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨激烈。提高市場反應(yīng)速度，快速滿足客戶需求，成為這個時代對企業(yè)的必然要求。在這個時代背景下，傳統(tǒng)的實體企業(yè)基于市場機遇而組成虛擬企業(yè)，很好地適應(yīng)了市場，受到企業(yè)界越來越多的關(guān)注。虛擬企業(yè)這種新型的組織經(jīng)營模式，成為傳統(tǒng)企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源、提高競爭優(yōu)勢的現(xiàn)實選擇。
虛擬企業(yè)在利用市場機遇的同時，面臨著市場的不確定性。根據(jù)Lacity，等的研究，外包形式的虛擬企業(yè)中13％完
2、全失敗，19.6％出于高風險狀態(tài)，19.6％因時間長短問題不能確定，只有47.8％獲得了完全成功，其中高風險和完全失敗的比例達到了總數(shù)的32.6％。所以風險問題及其由此帶來的負面影響不容忽視，它可能導致虛擬企業(yè)的中途失敗，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的組織界限，擴大了企業(yè)內(nèi)部控制的范圍?；诖?，本文借鑒國內(nèi)外內(nèi)部控制理論，提出了虛擬企業(yè)內(nèi)部控制的概念，構(gòu)建了較為完整清晰的虛擬企業(yè)內(nèi)部控制框架，
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