裂變式創(chuàng)業(yè)

1、《裂變式創(chuàng)業(yè)》薦語互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲之際，傳統(tǒng)企業(yè)能否彎道超車，重新成為新時代的執(zhí)牛耳者？20年后又是一條好漢——這不是癡人說夢，先行者已經(jīng)踏出一片天地。傳統(tǒng)行業(yè)的人們有著豐富的行業(yè)知識和技能，而且更富吃苦精神和專注力，他們需要學(xué)習(xí)的是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，如何打破慣性思維的桎梏，重構(gòu)新的商業(yè)模式和價值鏈。在這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，就是告訴你這樣一位堪稱顛覆者的英雄。作者簡介宗毅，芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁。中歐創(chuàng)業(yè)營及湖畔

2、大學(xué)一期學(xué)員，被譽為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)家。開創(chuàng)獨特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立10余家裂變公司，創(chuàng)業(yè)成功率100%。裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號案例。目錄第一次裂變——割肉第二次裂變——換心第三次裂變——選人第四次裂變——失控?zé)o邊界組織的實踐▋結(jié)語精華解讀第一次裂變——割肉比強大對手更可怕的事情你的企業(yè)為什么留不住人？面對傳統(tǒng)企業(yè)的困境，芬尼克茲的總裁宗毅銳意創(chuàng)新、果斷行動。在2005年，芬尼公司生

3、產(chǎn)的泳池?zé)岜眯枰匾呐浼伖軗Q熱器。按公司以往的做法，成立一個新的車間就可以了，但是宗毅想以此為契機，把所有的“螞蚱”系在一根繩上。開始裂變第一步：拋磚引玉首先，他將公司的6位高管叫在一起開會，讓他們和公司的老板共同出資建立一家新的公司生產(chǎn)鈦管換熱器。因為芬尼作為天使客戶采購新公司生產(chǎn)的配件，提供足量的訂單?？傊瑹o論怎么算，新公司都不會賠錢。第二步：軟硬兼施通常投資、參股這樣的好事，搶都搶不來，而且還有老板的熱情鼓動，但是，作為

4、一個新生事物，他的6位高管卻是足夠謹(jǐn)慎。沒辦法，宗毅找到其中最薄弱的環(huán)節(jié)進行突破，開始游說產(chǎn)品和技術(shù)口的人，因為他們更懂產(chǎn)品，對市場的信心也足。在他的軟硬兼施下，最后成功說服其中四人投資，成立新的公司。第三步：“坐地分贓”新公司成立后的第一年，純利潤就超過100萬元。宗毅決定將紅利的一半分掉，股東投入5萬元的股本，一年后就收回了，這時股東的狀態(tài)就像坐地分贓一樣刺激。所以老板在激勵政策的制訂上一定要比員工期望的多，要么不分，要給就比他想要

5、的更多。這種激勵才能產(chǎn)生足夠勢能，這為大家充分樹立起了信心，以后的裂變創(chuàng)業(yè)一呼百應(yīng)。第一次的成功，芬尼種下了裂變創(chuàng)業(yè)的因子，自2006年以后每年開一家新公司。這不但形成了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，最大的作用是讓老員工出去創(chuàng)業(yè)獲得更多的收益，騰出位置讓有能力的年輕員工可以上位注入新的活力，所以對企業(yè)、老員工、新員工都有利。所以，裂變創(chuàng)業(yè)一定要謹(jǐn)記一個原則：只有各方面都得利的時候，組織才會平和地進行新陳代謝。私心是組織變革最大的挑戰(zhàn)裂變創(chuàng)業(yè)真正的考驗是