C公司產(chǎn)品線擴展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年以來,中國飲料行業(yè)從單一的“汽水”發(fā)展到現(xiàn)在的十大品類,飲料產(chǎn)量相比30年前增長了近300倍,并超過日本成為世界第二大飲料生產(chǎn)國,中國的飲料行業(yè)也形成了多元化的格局,市場競爭日趨激烈。隨著人們生活水平和健康意識的提高,追求飲料的健康價值,是未來中國市場飲料發(fā)展的必然方向,而差異化的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的主要途徑。本論文主要研究C公司在“全方位飲料公司”的目標(biāo)下,順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢,布局中國市場,積極擴大產(chǎn)能,增強研發(fā)能力,除發(fā)展

2、其具有絕對優(yōu)勢碳酸飲料業(yè)務(wù)外,不斷進入非碳酸飲料的各個領(lǐng)域進行產(chǎn)品線擴展的戰(zhàn)略。
　　 本論文首先通過內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)競爭因素的深入分析,以及C公司自身的優(yōu)勢和弱點,面臨的機會和威脅,從產(chǎn)品線擴展的角度系統(tǒng)和科學(xué)地分析C公司的戰(zhàn)略及實施過程。本論文主要由六個部分構(gòu)成:第一部分主要介紹論文選題的背景、意義和研究的方法;第二部分闡述與本文相關(guān)的理論綜述以及論文所用的分析方法;第三部分從公司宏觀環(huán)境、中國飲料行業(yè)的現(xiàn)狀、公司在行業(yè)內(nèi)的

3、競爭力方面詳盡的分析公司如何應(yīng)對環(huán)境的變化,同時在明確公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的前提下,運用SWOT矩陣構(gòu)建C公司的戰(zhàn)略計劃;第四部分簡要介紹并具體闡述C公司在中國的經(jīng)營模式,主要產(chǎn)品線的分析,具體描繪了C公司在中國的三層戰(zhàn)略,并對其業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略的應(yīng)用進行了詳盡的分析;第五部分是公司在投資、研究與開發(fā)、市場營銷、人力資源方面的戰(zhàn)略實施過程;第六部分從產(chǎn)品創(chuàng)新,本土化,管理系統(tǒng)和成本控制方面的總結(jié)公司在中國的產(chǎn)品線擴展戰(zhàn)略成功的一些