長(zhǎng)沙威勝節(jié)能服務(wù)公司的商業(yè)模式研究.pdf

1、節(jié)能服務(wù)是指根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)背景為客戶即服務(wù)對(duì)象解決實(shí)物能源節(jié)約或減少能源成本的行為和過(guò)程。自上個(gè)世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的能源形勢(shì)走過(guò)了完全自給自足并出口、逐漸緊張、依賴進(jìn)口、萬(wàn)元GDP能耗遞增到逐次降低的過(guò)程。節(jié)能服務(wù)也由最早政府主導(dǎo)、世界銀行/全球環(huán)境基金等協(xié)會(huì)資金資助形式走向了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、贏利為目的的純市場(chǎng)行為。截至2010年4月5日，全國(guó)已經(jīng)有502家節(jié)能服務(wù)公司。
　　 經(jīng)過(guò)了3多年的探索

2、和發(fā)展，長(zhǎng)沙威勝節(jié)能服務(wù)公司無(wú)論在業(yè)務(wù)規(guī)模、還是節(jié)能技術(shù)、管理水平上都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但依然存在資金不足、專業(yè)素質(zhì)欠缺、營(yíng)銷手段落后、贏利模式不清晰等問(wèn)題。如何提升本公司在節(jié)能服務(wù)行業(yè)中的市場(chǎng)份額并獲取相對(duì)可觀的經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)沙威勝節(jié)能服務(wù)公司及其全體股東的利益訴求，也是本文所期望達(dá)到的目的。
　　 本文首先對(duì)能源的特點(diǎn)、能源的流向、節(jié)能途徑、商業(yè)模式的內(nèi)涵等方面進(jìn)行了詳盡的分析。運(yùn)用SWOT矩陣法分析了長(zhǎng)沙威勝節(jié)能服務(wù)公司的機(jī)