價值鏈視角下的威博公司商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)如何利用已有的資源和在所處的經(jīng)營環(huán)境中進行商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者和高層管理人員考慮的首要問題之一。商業(yè)模式的研究主要集中在最近十幾年，已經(jīng)逐漸成為前沿和熱點話題，但是現(xiàn)有文獻(xiàn)中，不同的學(xué)者從不同的角度進行研究，商業(yè)模式的內(nèi)涵、理論解釋、結(jié)構(gòu)體系和創(chuàng)新機制還沒有達(dá)成一致，也沒有建立理論框架，商業(yè)模式研究剛起步，僅在摸索階段。
　　論文首先參考和閱讀了大量國內(nèi)和國外關(guān)于商業(yè)模式的研究，并基

2、于這些文獻(xiàn)歸納了商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵。其次，研究了價值鏈理論，選擇價值鏈視角作為出發(fā)點來研究商業(yè)模式，分析了價值鏈和商業(yè)模式的關(guān)系，解釋了如何使用價值鏈工具來研究商業(yè)模式，由價值鏈的視角出發(fā)，設(shè)計了一個分析和選擇商業(yè)模式的模型框架，用模塊方法研究了實現(xiàn)路徑。再次，選擇了創(chuàng)業(yè)期的逆變焊割設(shè)備企業(yè)——威博作為中小企業(yè)的代表，用案例分析的方法驗證了商業(yè)模式設(shè)計框架的可操作性。然后，為了確保商業(yè)模式策略的順利進行和持續(xù)發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源

3、、企業(yè)文化等方面做出保障措施。最后，總結(jié)全文，提出尚待解決的問題和進一步的研究方向，為中小型制造企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新做出啟示。
　　現(xiàn)有的管理學(xué)研究中，經(jīng)常使用通用、可口可樂、麥當(dāng)勞、中國石油等企業(yè)作為藍(lán)本，這些企業(yè)的品牌知名度和國際影響力使得這些研究增添了幾分權(quán)威性，而中小企業(yè)則得不到學(xué)者的關(guān)注。但是從占企業(yè)總數(shù)1％的大型企業(yè)得出的理論真的在99％的中小企業(yè)上適用嗎？這個結(jié)果顯然是否定的。大型企業(yè)和中小企業(yè)在本質(zhì)上存在巨大差距，這