基于空心膠囊加工供應細分的采購實施.pdf

1、A公司是一家全球知名的跨國空心膠囊制造廠商。自1986年在中國投資以來，A公司成為了空心膠囊業(yè)的領(lǐng)頭者，其伴隨快速消費品和制藥行業(yè)的成長而迅速壯大。但是A公司在中國市場取得成功的同時，也面臨著市場的激烈挑戰(zhàn)。
　　當今同質(zhì)化的產(chǎn)品供應渠道越來越多，為贏得市場，A公司首先必須改善自身的供應能力，使其能確?？蛻羯a(chǎn)及時進行。這就要求A公司內(nèi)部物料供應能夠及時、高效地去完成生產(chǎn)計劃。因此物料供應部門在其中扮演的角色也越來越重要，他們不僅

2、承擔著解決采購提前期過長，資金積壓，庫存過期，庫存成本過高等問題，并且要承擔因庫存短缺導致生產(chǎn)無法滿足客戶的風險。所以進行合理的庫存控制已經(jīng)越來越被A公司所重視，因為這將關(guān)系到A公司能否在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。
　　本文以A公司的庫存管理為研究對象，提出了空心膠囊加工供應細分的采購方法，以及改善牛鞭效應的方法，并進行了實施。論文主要進行了如下方面的研究：
　　論文首先綜述了ABC分類法與Kraljic矩陣分類法的特性；

3、分析了訂貨點(ROP)、供應商管理庫存(VMI)、及時供應(JIT)、物料需求計劃(MRP)庫存控制模型的特點，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合兩者特性設計了分類模型，根據(jù)分類模型建立A公司物料庫存控制相對應的關(guān)系列表。在此基礎(chǔ)上，對A公司的空心膠囊加工供應問題的現(xiàn)狀進行了分析，找出其中存在的庫存控制的主要問題。根據(jù)A公司庫存的現(xiàn)狀，分析了A公司的庫存控制特點，并將物料的庫存控制模型對應關(guān)系應用在改善方案中，建立了合理的庫存管理績效評價方法和指標。最后