俱樂(lè)部組織策劃

1、俱樂(lè)部組織策劃組織形式：一種以樂(lè)器音樂(lè)聲樂(lè)為基準(zhǔn)的交流平臺(tái)，全新社團(tuán)會(huì)員管理模式，全面以興趣化制度管理組織定位：打造全新多元化管理模式，以培養(yǎng)音樂(lè)興趣，提升音樂(lè)素養(yǎng)，提高樂(lè)器演奏技巧，拓展人際交流圈，增長(zhǎng)音樂(lè)知識(shí)，豐富日?；顒?dòng)為導(dǎo)向，創(chuàng)一流音樂(lè)學(xué)習(xí)交流演出平臺(tái)組織人員：俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人對(duì)外活動(dòng)接洽員俱樂(lè)部日常管理員俱樂(lè)部日常管理員俱樂(lè)部專(zhuān)職樂(lè)器老師俱樂(lè)部活動(dòng)策劃員組織規(guī)模：擁有自己獨(dú)立的俱樂(lè)部活動(dòng)場(chǎng)地，配有一定數(shù)量的樂(lè)器器材和自己的師資力量

2、（兼職教師），擁有可收納近3百多人會(huì)員俱樂(lè)部組織收入：一會(huì)員會(huì)費(fèi)制二日常對(duì)外活動(dòng)演出收入三培訓(xùn)費(fèi)用組織起始資金：一獨(dú)立投資二多位資深老師股份制（共同管理）三專(zhuān)職職業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理組織面向人群：所有音樂(lè)愛(ài)好者，主要針對(duì)具有樂(lè)器特長(zhǎng)者，在校音樂(lè)學(xué)習(xí)生俱樂(lè)部計(jì)劃目標(biāo)短期：前期充分的市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)對(duì)于這種俱樂(lè)部的期望程度值（模式服務(wù)費(fèi)用），進(jìn)行50至100人的試招階段，利用資深老師在社會(huì)的一定影響力拓展周邊地區(qū)大學(xué)的知名度，以大學(xué)生為主要會(huì)員