基于SWOT法的企業(yè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，保護(hù)和治理環(huán)境、遏制環(huán)境惡化，節(jié)約資源，保持人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為世界各國(guó)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。由此，企業(yè)作為影響環(huán)境的主體，其所面臨的各類(lèi)涉及環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)必將逐漸加大，環(huán)境管理審計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的廣泛開(kāi)展使得環(huán)境管理審計(jì)也應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視，將對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估放在審計(jì)工作的首位，而采用合適恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法才能有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能督促被審計(jì)單位加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2、管理，提高自身環(huán)境管理水平。 因此，本文借鑒了戰(zhàn)略管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法——SWOT法對(duì)企業(yè)環(huán)境管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以期豐富環(huán)境管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，從而有助于環(huán)境審計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。 全文共分為六大部分，各部分的內(nèi)容簡(jiǎn)述如下： 第一部分，緒論。本部分首先對(duì)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法的研究成果進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上指出了現(xiàn)有研究存在的不足之處，然后針對(duì)現(xiàn)有研究的不足提出了本文擬研究

3、的問(wèn)題及研究范圍、研究方法、研究思路和研究框架等。 第二部分，基于SWOT法的環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總體設(shè)計(jì)。這一部分是整篇論文的總領(lǐng)，提出采用SWOT法進(jìn)行環(huán)境管理審計(jì)當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估是一個(gè)有意的嘗試。本部分不僅對(duì)作者提出的方法進(jìn)行了總體的設(shè)計(jì)，也詳細(xì)解釋了選擇此種方法的原因、分析了該方法的優(yōu)點(diǎn)。 第三部分，環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。該部分是SWOT法應(yīng)用的第一階段。在說(shuō)明了什么是對(duì)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的基礎(chǔ)上，闡述如何運(yùn)用

4、SWOT法對(duì)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行識(shí)別并最終確認(rèn)被審計(jì)單位的重大環(huán)境管理因素，將其分別歸類(lèi)為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。 第四部分，環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。這一部分是SWOT法應(yīng)用的第二階段，也是核心階段。同樣，在介紹了什么是對(duì)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的基礎(chǔ)上，闡述如何運(yùn)用SWOT法對(duì)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)估。我們選擇采用專(zhuān)家評(píng)分與常規(guī)審計(jì)方法相結(jié)合來(lái)對(duì)論文第三部分確定的重大環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一打分，并采用一種數(shù)學(xué)方法——層次分

5、析法來(lái)確定各因素的權(quán)重，最終將這些數(shù)據(jù)匯總到評(píng)價(jià)矩陣當(dāng)中，加權(quán)求和得出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅各自最終的得分并將之體現(xiàn)在四維坐標(biāo)圖中，就可以對(duì)被審計(jì)單位環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，繼而采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 第五部分，案例應(yīng)用。該部分是作者通過(guò)實(shí)地調(diào)研和咨詢(xún)專(zhuān)家，將SWOT法應(yīng)用到某企業(yè)的實(shí)際情況中，說(shuō)明該方法如何具體應(yīng)用并驗(yàn)證其可行性和有效性。 第六部分，研究結(jié)論與建議。指出了全文的研究結(jié)論和應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)，還指出了