環(huán)境管理五常法

1、環(huán)境管理五常法環(huán)境管理五常法?提示：提示：（一）病室管理的目標(biāo)是使病房工作有序.（二）人員的自律性是達(dá)到病室環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全8字方針的基礎(chǔ)。（三）應(yīng)用科學(xué)的五常管理法可以使工作有序、提高人員的自律性。?五常法五常法香港五常法協(xié)會(huì)對(duì)五常法的定義是：五常（5S）是在各機(jī)構(gòu)里，是用來(lái)維持產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境舒適的一種有效技術(shù)。包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。五常是源于五個(gè)日本詞匯（SeiriSeitonSeisoSeikets

2、uShitsuke），全部是S字頭，故亦稱(chēng)5S（Osada1991）。日本：絕大多數(shù)實(shí)踐過(guò)五常法的人都認(rèn)為它不僅有助于改善現(xiàn)有的物質(zhì)環(huán)境，而且還有助改善他們的思維過(guò)程。香港：1994年香港工業(yè)署開(kāi)始推行“五常法”，繼而一些企業(yè)（工廠(chǎng)、幼兒院、敬老院）相繼推行。代表人物，何廣明博士，香港五常協(xié)會(huì)主席。在制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療界（雅麗氏何妙齡那打素醫(yī)院、瑪嘉烈醫(yī)院）、飲食業(yè)、社會(huì)服務(wù)中心、公共事業(yè)界均通過(guò)開(kāi)展五常管理法，提高了員工的素質(zhì)、提高

3、了工作效率、改善了工作質(zhì)量。1997年初出版全球第一本五常書(shū)籍：《五常法：改善品質(zhì)及生產(chǎn)力的關(guān)鍵》自1999年以來(lái)，廣東省人民醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)將“五常法”應(yīng)用于醫(yī)療護(hù)理工作。在2003年1月份以來(lái)，河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院，在護(hù)理工作中試運(yùn)行“五常法”。如：1、突擊搞衛(wèi)生迎接檢查2、突擊寫(xiě)記錄應(yīng)付檢查3、突擊做基礎(chǔ)護(hù)理4、突擊清理?yè)尵溶?chē)、藥柜等等?五常法的具體實(shí)施五常法的具體實(shí)施ⅠS常組織常組織1、計(jì)劃妥當(dāng)，將物品分類(lèi)，化繁為簡(jiǎn)（1）將同類(lèi)文

4、件及用品歸一存放或統(tǒng)一處理（2）單一便是最好的原則，同類(lèi)東西只存放在一個(gè)地方。如：一套文具儀器，（經(jīng)常丟筆，經(jīng)常找儀器配件）一張便箋（經(jīng)常要寫(xiě)便條時(shí)找紙）一小時(shí)會(huì)議（有計(jì)劃，按時(shí)到會(huì)，節(jié)約時(shí)間）一分鐘電話(huà)（用最短的時(shí)間把要講的事情說(shuō)清楚）一頁(yè)張的表格（閱覽、填寫(xiě)方便）2、區(qū)別常用與非常用（1）將常用的物品放在容易取到的地方，柜內(nèi)最高、最低層存放非常用的物品，最方便的高度是肩膀至膝蓋，最好是腰部，考慮物品的重量及物品的高度。（2）六個(gè)月至