職位級別晉升管理規(guī)章制度

1、職位級別晉升管理規(guī)章制度RLFA0004第1頁，共5頁職位級別晉升管理規(guī)章制度職位級別晉升管理規(guī)章制度一、目的為貫徹落實公司人員發(fā)展，明確公司員工崗位晉升相關事項，特制定本管理規(guī)章制度。二、原則1、“公平、公正、公開”的基本原則；2、能力、素質與個人成長并重的原則；3、逐級晉級與越級晉級相結合的原則；4、能升能降的原則三、職責與權限1、業(yè)務部門與人力資源部共同對晉升人員進行評價，填寫《職位級別晉升評價表》（附件一）；2、業(yè)務部門主要對人

2、員的能力與業(yè)績結果提出評價建議；在每次評審前向人力資源部提名晉升人員；3、人力資源部門對人員的素質提出評價建議；按照標準審核業(yè)務部門提報的人員，匯總《符合晉升資格人員明細表》（附件二）4、員工在申請職位級別晉升須填寫《工作述職評級表》（附件三）。5、總經理進行最終晉升結果的簽批。四、員工行政職務或技術職務的提升或下降1、類型：（1）晉升調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級得以提升；（2）降職

3、調動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉到另一個崗位，職務等級有所下降（3）平級調動：根據公司組織架構調整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉到另一個崗位，職務等級保持不變；（4）競聘上崗：員工通過公司內部招聘進行競聘，從一個崗位轉到另一個崗位。備注：員工具體的晉升必須依據公司、各部門組織架構調整或具體工作的需要，并嚴格按照公司崗位職責的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。人力資源部與業(yè)務部

4、門共同對該崗位需要具備的素質，結合人的能力進行評議，填寫《能力素質多職位級別晉升管理規(guī)章制度RLFA0004第3頁，共5頁累計分值K升（降）級K≥25224≥K≥19118≥K≥13012≥K≥716≥K≥023、特殊晉級：員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉級。有下列情形時，可進行特殊晉級：（1）員工有特殊功勞表現(xiàn)；（2）具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；（3）為同行業(yè)間競相爭取的人才；（4）其他總經理認可的情況。4

5、、述職評價：員工述職需要結合自己的業(yè)績、貢獻、個人成長與學習三個方面進行評價評價結算結果如下：（1）權重分配：能力指標30%；素質20%；績效50%；特殊貢獻30%。特殊貢獻屬于額外加分項，若無特殊貢獻，則無需統(tǒng)計。（2）得分計算：能力權重能力得分項的平均數(shù)素質權重素質得分項的平均數(shù)績效權重績效得分項的平均數(shù)（特殊貢獻權重特殊貢獻得分項的平均數(shù)）。（3）述職評價結果≥3分則為合格，五、薪資級別的升級與降級1、職務晉升后薪資晉級：根據公司

6、組織架構調整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資級別標準同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定。2、晉升調動：員工崗位發(fā)生調動，職務等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照調動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特殊情況下，調動后的薪資定級可按照實際情況確定。3、降職調動：員工崗位發(fā)生調動，職務等