廣州市G聯(lián)合公司治理研究.pdf

1、在商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，隨著社會分工的專業(yè)化，現(xiàn)代企業(yè)管理中，所有權(quán)和控制權(quán)出現(xiàn)了分離，企業(yè)所有者委托其代理人負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。正是基于這種委托——代理關(guān)系而衍生的公司治理機制，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的制度安排。
　　 廣州市G聯(lián)合公司是一家有近60年悠久歷史的國有企業(yè)，源起于原來的廣州市H農(nóng)場。在國有企業(yè)深化管理體制改革的過程中，廣州市G聯(lián)合公司也經(jīng)歷了從具有經(jīng)濟行政管理職能的復(fù)合型經(jīng)濟實體，到產(chǎn)權(quán)明晰、

2、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)的演變。直至2007年，聯(lián)合公司才真正意義上地理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，標(biāo)志著聯(lián)合公司建立公司治理結(jié)構(gòu)成為可能。
　　 本文運用公司治理的相關(guān)理論，根據(jù)國有獨資企業(yè)資本屬性的特殊性，從出資人監(jiān)管方式、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子、激勵與約束機制以及內(nèi)部利益相關(guān)者等幾方面，概括和分析了廣州市G聯(lián)合公司治理機制的現(xiàn)狀。并通過公司治理評價，指出和分析廣州市G聯(lián)合公司治理存在的問題。然后針對性提出明確出資人責(zé)任和改善出資人監(jiān)管方式，

3、改善董事會、監(jiān)事會組成并明確界定職責(zé)，建立分層次的激勵與約束體系，引入銀行等內(nèi)外部利益相關(guān)者共同參與公司治理等七條措施。
　　 通過對廣州市G聯(lián)合公司治理機制的分析，本文指出，公司治理是一個結(jié)構(gòu)化的整體，企業(yè)采取什么樣的公司治理模式，往往是多方面利益相關(guān)者博弈的結(jié)果，因此本文根據(jù)公司治理的兩個關(guān)鍵安排——公司控制權(quán)安排和激勵與約束機制安排，對廣州市G聯(lián)合公司治理提出幾方面的建議。首先，應(yīng)以共同治理的原則建立國有獨資企業(yè)的公司治理

4、機制，使各利益相關(guān)者的利益得到保障；其次，明確出資人定位，以落實同級人大監(jiān)督的方式增強出資人國資監(jiān)管的責(zé)任和動力；再次，以建立獨立又有機結(jié)合的激勵與約束體系，明確并界定不同責(zé)任和考核主體的權(quán)利和義務(wù)；最后，以拓寬工會、職工專職董事、職工專職監(jiān)事、黨組織和銀行等內(nèi)外部利益相關(guān)者參與的渠道和方式，共同維護出資人和各內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)益。
　　 公司治理是一個長期的系統(tǒng)工程，本文通過對廣州市G聯(lián)合公司公司治理的分析，希望對國有獨資企業(yè)