家電企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向——基于海爾EPG內(nèi)部供應(yīng)鏈案例研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的中國家電市場，充滿著激烈的、殘酷的市場競爭。家電企業(yè)的供求市場已經(jīng)不再是賣方主導(dǎo)的賣方市場，真正的市場主導(dǎo)是滿足客戶的需求，體現(xiàn)客戶的價值主張買方市場。誰能贏得客戶、搶得客戶手中的訂單，誰就能贏得市場信賴、搶的市場更大市場份額。為適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，家電企業(yè)都在改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，重新定位企業(yè)的發(fā)展方向，內(nèi)部供應(yīng)鏈作為整個價值鏈條的一環(huán)，同樣重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位確定新的發(fā)展方向。
　　 供應(yīng)鏈的發(fā)展不能再依靠原來單一的

2、“牽引模式”模式，需要從內(nèi)部入手，提升整個價值鏈的競爭力，為整個大集團(tuán)的發(fā)展提供新動力，推進(jìn)整個集團(tuán)實現(xiàn)“動車組”式的發(fā)展，而非傳統(tǒng)‘火車頭’牽引式的發(fā)展。怎樣實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成為行業(yè)最優(yōu)，已經(jīng)成為家電企業(yè)集團(tuán)研究的課題。本文通過價值微笑曲線原理，探討供應(yīng)鏈的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位，供應(yīng)鏈必須向前端參與設(shè)計，去面對終端消費者的價值主張，提出有價值的部件、模塊的解決方案。本文通過剖析海爾內(nèi)部供應(yīng)鏈的運營，通過內(nèi)部供應(yīng)鏈的‘模塊設(shè)計、模塊檢測、二

3、級供應(yīng)商’的三個能力，詮釋了供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。本文重點以海爾制造設(shè)備集團(tuán)公司( HaierEquipmentProductGroup)（以下簡稱海爾EPG集團(tuán)）為藍(lán)本，分析和研判在內(nèi)部供應(yīng)鏈的變革歷程。并通過海爾EPG集團(tuán)對于模塊化創(chuàng)新模式實踐案例，印證企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位前瞻性和創(chuàng)新性。并為國內(nèi)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控管理體系提供了建設(shè)性的參考模板。本文重點對于海爾EPG集團(tuán)秉承“微笑曲線”供應(yīng)鏈理論，向微笑價值曲線的左端-制造環(huán)研發(fā)模塊化設(shè)計

4、、模塊化檢測和二級供應(yīng)商管理三個環(huán)節(jié)上，展示海爾EPG集團(tuán)在內(nèi)部供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。同時論文基于‘激勵相融’的原理，詮釋了激勵相融的原理在海爾組織架構(gòu)和以經(jīng)營體為中心的人單酬激勵機(jī)制和日清保障體系。
　　 本論文通過對海爾EPG集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展模式，的得出結(jié)論：家電企業(yè)競爭力提升，必須重視企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位，必須優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)新的模式實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈高附加值。本論文的模式、方法希望能對家電企業(yè)供應(yīng)鏈的一定的促進(jìn)和借鑒。<