盛大網(wǎng)絡“開放平臺”內(nèi)容模式研究.pdf

1、如今，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了急速發(fā)展的黃金期和危機四起的泡沫期之后，進入了一個相對穩(wěn)定的平臺期。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛將其各自的資源優(yōu)勢逐漸轉化成平臺優(yōu)勢，并利用各自的平臺優(yōu)勢進一步鞏固在互聯(lián)網(wǎng)新競爭格局下各自的核心競爭力此時，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場已悄無聲息地進入到了以“開放”為模式的新時代。在互聯(lián)網(wǎng)“開放平臺”模式之外，盛大網(wǎng)絡以其創(chuàng)新的內(nèi)容開放模式脫穎而出，并為其在新一輪互聯(lián)網(wǎng)競爭格局中立于不敗之地打下了堅實的基礎。本文旨在通過對目前中國互聯(lián)網(wǎng)“開

2、放平臺”市場格局以及盛大網(wǎng)絡在此格局下獨特發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，結合盛大網(wǎng)絡鎖定中國互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂內(nèi)容的市場目標，整合線上、線下資源，創(chuàng)新新一輪的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及運營模式，打通互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界和現(xiàn)實世界的戰(zhàn)略實施手段，探討盛大網(wǎng)絡內(nèi)容開放模式的戰(zhàn)略意義及未來發(fā)展方向。
　　第一章緒論部分主要介紹研究背景、研究價值和研究方法。
　　第二章主要從分析互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境入手，闡述目前中國互聯(lián)網(wǎng)的平臺化趨勢及百度、騰訊、阿里巴巴、360、新

3、浪等國內(nèi)主要開放平臺的不同特點，并在此基礎上分析渠道模式的價值和瓶頸。隨著市場的規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化，版權保護越來越得到重視，平臺間為了搶占優(yōu)勢內(nèi)容，也將加強對產(chǎn)業(yè)鏈上游市場的爭奪，這些，都必然會造成互聯(lián)網(wǎng)渠道強勢時代的結束。
　　第三章主要介紹盛大網(wǎng)絡集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結構，詳細分析了盛大網(wǎng)絡集團旗下以文學（盛大文學）、音樂（華友世紀）、影視（酷六網(wǎng)）、游戲（盛大游戲）、旅游（盛大天地）五大內(nèi)容平臺為抓手的互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略和

4、發(fā)展現(xiàn)狀，并以盛大網(wǎng)絡為例，研究了內(nèi)容平臺發(fā)展的優(yōu)勢和瓶頸。內(nèi)容開放平臺模式也可被視作是自主知識產(chǎn)權模式，它是一把雙刃劍，一方面它能夠促進中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并自成產(chǎn)業(yè)鏈，較少受到上游版權及創(chuàng)新力的制約;另一方面，它在形成用戶粘合度方面較難達成與用戶產(chǎn)生高粘合度，并沉淀用戶關系，在渠道平臺的強勢面前，它常常被侵害，處于弱勢地位。為了尋找內(nèi)容模式的突破口，盛大一直以其14億注冊用戶為核心通過獨創(chuàng)的商業(yè)運營模式，對渠道不斷進行多元化整合，聚

5、攏龐大地互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂應用產(chǎn)品并在直達用戶的下沉渠道上開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的終端產(chǎn)品，不斷探尋新技術、新模式下打通互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界與現(xiàn)實世界的通路，最終達成其戰(zhàn)略目標——即成為中國乃至全球最大的互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂全內(nèi)容供應商。
　　在盛大的五大內(nèi)容平臺里，盛大游戲代表著盛大的起源和繁榮，而盛大旅游、盛大文學則承載著盛大的戰(zhàn)略，逐步描述著盛大的未來。前者體現(xiàn)了盛大內(nèi)容模式的傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略，即將真實世界植入到虛擬世界中，讓內(nèi)容本身成為廣告營銷

6、的平臺。盛大文學和盛大影視也在使用這樣的市場拓展方式。而后者則承載了盛大未來的遠景，即將虛擬的世界輸出到真實的世界里。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略遠景，盛大正在通過一些獨特的方式探尋著:一個是搭建一個基于LBS（Location Based Service，基于位置的服務）的互動娛樂生活服務網(wǎng)絡，形成現(xiàn)實世界中用戶的粘合度;二是依托物聯(lián)網(wǎng)技術，通過搭建線下主題公園打通與線上虛擬世界的真實關聯(lián)。前者正是現(xiàn)在盛大“切客”產(chǎn)品需要完成的使命，而后者將是一