業(yè)主方工程項目前期投資策略研究——以盛大網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總部項目為例.pdf

1、本文作者借上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司(NASDAQ：SNDA)為適應(yīng)2007年-2008年電腦網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)(以下簡稱“網(wǎng)游”)飛速發(fā)展的大好契機而規(guī)劃建造的“盛大網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總部”項目，通過對于該項目前期投資策略研究，以期為非房地產(chǎn)公司自用型研發(fā)總部類項目前期投資，尋求相對較為全面、系統(tǒng)及合理的控制方法，最終實現(xiàn)在項目前期開發(fā)領(lǐng)域的公司利益最大化。 作者以本工程項目前期開發(fā)工作進行中遇到的投資策略相關(guān)問題為例，借助財務(wù)分析、資產(chǎn)評估、稅

2、務(wù)籌劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、項目分階段發(fā)展、設(shè)計階段造價控制、限額設(shè)計理論、項目SWOT分析以及價值工程理論等項目投資理論和手段，依靠各項典型實例數(shù)據(jù)對比和經(jīng)濟研究結(jié)果，具體就如何拓展公司硬件規(guī)模、如何評估土地資產(chǎn)的含稅收購價值，以及如何在項目規(guī)劃設(shè)計階段即行投資控制問題展開分析，從而達(dá)到上述研究的目的。 本案例為個案研究，但作者通過對實際案例運用及分析，嘗試為非房地產(chǎn)公司(尤其是必須履行披露信息義務(wù)的上市公司)關(guān)于投資提供一些策略上的具