項目前期費用控制的研究——以贊比亞為例.pdf

1、在贊比亞,不良的經(jīng)濟狀況(如高通貨膨脹)、落后的項目管理方法以及忽視業(yè)主方投資控制職能等因素,使得無法有效控制項目的建設(shè)成本.這樣就會導(dǎo)致過高的項目投入,進而會影響開發(fā)商的開發(fā)經(jīng)營六況,最終損害股東的利益.這些問題的存在勢必惡化整個國家的建設(shè)環(huán)境.該論文即旨在通過深入研究這些癥結(jié)所在,探討并最終提出成本失控的解決方法.該文首先就業(yè)主方應(yīng)當(dāng)在項目的投資規(guī)劃管理等方面發(fā)揮更積的作用展開論述;同時,通過分析還指明,項目的策劃階段是進行項目投資

2、有效控制的最佳時機.該文的研究主要通過以下方式進行:考察建設(shè)行政主管部門及其制定的法律法規(guī);研究本國項目建設(shè)方面的歷史資料;實地走訪、調(diào)研和考察建設(shè)項目.通過對贊比亞建設(shè)市場的分析,說明項目的投資控制作為一項綜合管理工作,應(yīng)該對影響項目費用的所有因素進行控制,而不能僅僅局限于對個別的或者是突發(fā)性事件費用的控制.該文還提出,項目投資規(guī)劃管理應(yīng)該基于組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)及項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進行:基于該分解體系,可方便地開展投資估算

3、預(yù)算、投資風(fēng)險控制、財務(wù)分析與管理等工作.另外,結(jié)合贊比亞的實際情況,該文還對下述方面開展了相應(yīng)的研究:項目的組織,投資控制,風(fēng)險管理,合同管理及對咨詢部門、承包商的委托管理等,并提出了用信息技術(shù)進行集成的構(gòu)想.通過上述研究與分析,該文提出以下觀點:1)項目策劃工作應(yīng)圍繞投資與進度目標(biāo)進行;2)需強化業(yè)主方的管理職責(zé),弱化建筑師的管理職能;3)屏棄陳舊的管理方法,轉(zhuǎn)而采用新的工作方;4)業(yè)主方管理人員進而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進的工作方法;5)最后