黑龍江旭峰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司員工激勵問題及策略研究.pdf

1、中國種業(yè)正處于快速發(fā)展趨勢中，孕育了巨大的發(fā)展商機，種業(yè)市場競爭激烈，各企業(yè)致力于如何能激勵員工，使員工在企業(yè)工作舒心和滿意，并對企業(yè)抱有強烈的信心和忠誠，發(fā)揮出更好地工作效率和做出更大的貢獻，最終達成企業(yè)快速發(fā)展，保持競爭有利地位，這是各種業(yè)企業(yè)一直在努力探索的問題。
　　本文參考激勵研究的相關理論和國內外關于企業(yè)員工激勵實證研究成果后，分析了旭峰現(xiàn)有的內部基本情況，從薪酬方式激勵、其它福利激勵、榮譽激勵和晉升激勵等方面分析了旭

2、峰員工激勵的現(xiàn)狀，同時指出旭峰在員工激勵方面存在的問題，包括激勵以短期行為為主，缺乏長期激勵機制，缺乏人力資源規(guī)劃，培訓不具體和系統(tǒng)，沒起到應有的激勵作用等問題。
　　本文分析旭峰整體有效激勵的策略設計應遵循激勵方式的多種性、短期和長期激勵相結合和通過產(chǎn)權合約途徑實現(xiàn)有效激勵等思路。指出旭峰員工激勵的策略包括員工薪酬的激勵策略、員工培訓激勵策略、員工職業(yè)發(fā)展激勵策略和員工參與管理的激勵策略。其中員工薪酬的多樣性激勵策略包括年金保險

3、激勵策略、員工持股激勵策略和寬帶型薪酬結構等的子策略。
　　為了保障激勵措施的順利實施，旭峰需要制定一系列保障措施，包括高層管理者充分參與和支持，全體員工積極參與、有助于和員工溝通及反饋的制度激勵保障措施，更指出旭峰需要員工激勵調查保障措施和員工業(yè)績與發(fā)展評估保障措施。
　　本文的研究旨在為旭峰員工激勵機制的完善給予理論上的支持和實踐上的指導，對于經(jīng)營不足五年時間的旭峰來說，迫切需要適合的企業(yè)員工激勵策略指引，并逐步建立起有