建筑機(jī)械集中租賃運(yùn)營(yíng)方式研究——以寧波建工租賃分公司為例.pdf

1、施工企業(yè)在完成各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益中，如何搞好企業(yè)設(shè)備管理，發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，是整個(gè)企業(yè)管理工作中極其重要的一個(gè)方面，這其中對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行集中管理，采用租賃公司模式經(jīng)營(yíng)的方式被越來(lái)越多的采用。如何發(fā)展經(jīng)營(yíng)此類租賃公司，使其能擺脫從屬于施工企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，走上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是本文著重研究的內(nèi)容，因此這類租賃公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方式必須得到重視。
　　

2、 一個(gè)大型建筑公司下的建筑設(shè)備租賃企業(yè)，必須識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì)能力，并且制定出有效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，走出自己的市場(chǎng)發(fā)展道路。本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合建筑設(shè)備租賃企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)寧波建工設(shè)備租賃公司的運(yùn)營(yíng)方式選擇和實(shí)施進(jìn)行了深入的研究。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述之后，本文首先運(yùn)用PEST分析法和邁克爾·波特的五因素模型對(duì)寧波建工設(shè)備租賃公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及集團(tuán)公

3、司背景進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，得出建筑機(jī)械租賃業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，有集團(tuán)公司先天背景優(yōu)勢(shì)但行業(yè)及內(nèi)部利益競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈的結(jié)論。寧波建工設(shè)備租賃公司既面臨著機(jī)會(huì)，又面臨著威脅。同時(shí)，在闡述了施工企業(yè)設(shè)備租賃管理的相關(guān)理論后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出寧波建工設(shè)備租賃分公司的能力和資源很充沛但經(jīng)營(yíng)及拓展能力尚需開(kāi)發(fā)的結(jié)論。其次，運(yùn)用SWOT分析法和定量規(guī)劃矩陣法(QSPM)，為寧波建工設(shè)備租賃公司的總體發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行選擇，提