核心企業(yè)在供應(yīng)鏈綠色演化過(guò)程中的博弈研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十年以來(lái)．我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工業(yè)化程度大大提高，已初步建成了小康社會(huì)。但是，這些成績(jī)的取得很大程度上是以犧牲我們賴以生存的環(huán)境為代價(jià)的。正是因?yàn)楹鲆暛h(huán)境問(wèn)題，才造成了我們國(guó)家局部地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)的環(huán)境惡化--越來(lái)越嚴(yán)重的沙塵暴問(wèn)題，淮河、海河、黃河等大江大河的水污染問(wèn)題。而太湖、巢湖的藍(lán)藻現(xiàn)象無(wú)不在提醒著我們：日益嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)已成為威脅我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要社會(huì)問(wèn)題。
　　 目前，以制造業(yè)為代表的我國(guó)企業(yè)

2、資源利用效率低，生態(tài)破壞、環(huán)境污染現(xiàn)象普遍看的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)難以保持協(xié)調(diào)。所以這樣的制造業(yè)所在的供應(yīng)鏈，也必然是一條只追求利益最大化，而忽視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。
　　 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同的是，綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)不僅僅包括企業(yè)收益的最大化，還包括資源最優(yōu)配置、增進(jìn)社會(huì)福利以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的環(huán)境相容性。而國(guó)外的實(shí)踐又表明：成功的綠色供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)能力較強(qiáng)、供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的（所謂的核心企業(yè)是指

3、在供應(yīng)鏈上擁有特定產(chǎn)品或服務(wù)的具有核心市場(chǎng)資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，從而能夠吸引相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)加盟該供應(yīng)鏈參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）。在現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)大部分是提供具體產(chǎn)品的制造商，也有少量銷售商或提供某種服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商，本文研究中所涉及到的核心企業(yè)，主要是指提供特定品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)制造商。
　　 然而從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈向綠色供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變是需要時(shí)間和條件的，而這些條件又包括內(nèi)外兩部分。本文就以核心企業(yè)為視角，主要采用博弈的方法，建立了諸如核心

4、企業(yè)與同行、核心企業(yè)與政府的演化博弈模型、核心企業(yè)與分銷商、消費(fèi)者三方博弈模型等。試圖從內(nèi)外兩部分條件來(lái)分析核心企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈演化的影響，從而為供應(yīng)鏈的綠色演化提供一定的參考。本文就此還分析分析了核心企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的博弈對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈綠色化的影響，使得與核心企業(yè)有密切聯(lián)系的上下游企業(yè)以及消費(fèi)者，能夠采取行之有效的措施和方法，加快整條供應(yīng)鏈向綠色化演變的速度；并給政府的一些關(guān)于環(huán)境法律法規(guī)的出臺(tái)實(shí)施，提供一定的參考，使得政