歌爾集團(tuán)技改項(xiàng)目人力資源外包研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到：競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為各企業(yè)的核心資源，人力資源管理工作變得十分重要如何快速提高企業(yè)人力資源管理水平，建立并保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。目前將人力資源管理實(shí)施外包是企業(yè)解決這個(gè)難題較為有效的方法，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力都具有非常重要的意義。
　　 本文遵循理論——建?！獙?shí)證分析的過(guò)程展開(kāi)，首先提出了本文研究的背景，深入分析了國(guó)內(nèi)外人力資源管理外包決策

2、的發(fā)展現(xiàn)狀，及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義接著對(duì)人力資源管理外包決策的基本理論進(jìn)行了全面探討分析，包括外包的概念理論與實(shí)踐動(dòng)因、外包的模式風(fēng)險(xiǎn)等方面，以及其發(fā)展趨勢(shì)，然后分析了歌爾集團(tuán)藍(lán)牙產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目的人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因；并結(jié)合歌爾集團(tuán)的實(shí)際情況，構(gòu)造了人力資源管理外包決策模型，最后對(duì)歌爾集團(tuán)藍(lán)牙技改項(xiàng)目人力資源管理外包決策進(jìn)行實(shí)證分析
　　 人力資源管理外包問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，其涉及問(wèn)