我服務(wù)你發(fā)展——開發(fā)區(qū)致力打造幫辦服務(wù)品牌的調(diào)查報告

1、我服務(wù)我服務(wù)你發(fā)展你發(fā)展——###開發(fā)區(qū)致力打造幫區(qū)致力打造幫辦服務(wù)品牌的品牌的調(diào)查報調(diào)查報告###經(jīng)濟開發(fā)區(qū)從成立之初，就把幫辦服務(wù)作為吸引客商投資、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加快項目建設(shè)的抓手，一著不讓地抓緊抓牢、抓實抓細，在全社會營造了“開發(fā)區(qū)是特區(qū)，開發(fā)區(qū)的事就是特事，特事就要特辦，實現(xiàn)投資無障礙”的“三特一無”開發(fā)區(qū)的良好氛圍。到目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)投產(chǎn)企業(yè)達705家，從業(yè)人員13萬人，今年1—10月份已實現(xiàn)銷售收入360億元，同比增長59.9

2、%。###開發(fā)區(qū)通過強化“幫辦就是招商”、“幫辦就是包辦”的理念，切實提高幫辦服務(wù)的主動性、規(guī)范性和實效性，促進幫辦服務(wù)內(nèi)涵延伸、范圍拓展、水平提升，推動開發(fā)區(qū)企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展。隨著幫辦服務(wù)工作的深入開展，為了解決開發(fā)區(qū)個別幫辦人員“下不去”、“溝通少”等問題，做到“企業(yè)有事、幫辦跑腿”，對項目實行“全領(lǐng)域、全覆蓋、全過程”服務(wù)，推進項目“快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效”，進一步強化幫辦責任，建立健全幫辦服務(wù)長效機制，###開發(fā)區(qū)積

3、極探索、大膽實踐，不斷健全和完善幫辦服務(wù)工作的體制機制，促進了幫辦服務(wù)工作向縱深開展。一、明確幫一、明確幫辦服務(wù)工作的基本原工作的基本原則1、堅持“定向幫定向幫辦”與“誰引進誰進誰幫辦”相結(jié)合原合原則。對進區(qū)項目按區(qū)八大競賽組劃定的區(qū)域?qū)嵭卸ㄏ驇娃k；對開發(fā)區(qū)內(nèi)部引進的項目，按照“誰引進誰幫辦”的原則確定項目幫辦人。項目幫辦人員每人每周要為其所幫辦的企業(yè)至少解決2個問題，或為企業(yè)的發(fā)展至少辦2件實事；每周深入企業(yè)不少于2次，并留下影像資料

4、；每季度撰寫一篇調(diào)研報告。調(diào)研報告在每季度末上報影像資料在每周末上報，以方便幫辦人員之間交流和領(lǐng)導查閱。2、實行急事急行急事急辦、限、限時辦結(jié)時辦結(jié)，當好，當好“信息信息員”。在項目推進過程中遇到的問題，幫辦人員能夠及時解決的，要在第一時間予以協(xié)調(diào)解決；依靠自身力量無法解決的，要及時向其所在競賽組組長匯報，由各競賽組組長協(xié)調(diào)解決；各競賽組解決不了的，由幫辦服務(wù)中心匯總提交黨工委、管委會主要領(lǐng)導會辦解決；對特別復雜和重大的問題，由幫辦中心

5、報請縣主要領(lǐng)導會辦解決。各幫辦競賽組組長每兩月要帶領(lǐng)本組成員走訪本組企業(yè)不少于1次；每半個月要主持召開一次幫辦工作例會，聽取幫辦工作情況匯報，提出工作要求，主動協(xié)調(diào)解決幫辦服務(wù)工作中遇到的困難和問題，并以書面形式將有關(guān)情況報幫辦中心。同時，各競賽組要于每周五將本組當周為企業(yè)解決的問題、所辦的實事以及需要報幫辦中心會辦解決的問題匯總后報幫辦中心備案，作為考核依據(jù)。幫辦服務(wù)中心對各組反映上來的問題要限期予以解決，實在不能解決的，要向企業(yè)解釋