探尋縣農(nóng)信社改革與發(fā)展之路總結(jié)材料

1、探尋＃＃＃＃縣農(nóng)信社改革與發(fā)展之路總結(jié)材料探尋＃＃＃?？h農(nóng)信社改革與發(fā)展之路總結(jié)材料初到＃＃，恰逢雨后。滿眼的綠透著晶瑩，帶著禾苗、煙葉和濕草清香的空氣不可阻擋地?fù)溥M(jìn)你的懷里，田間的人們?yōu)榧磳⒌絹?lái)的豐收而忙碌著。這是一個(gè)以種養(yǎng)殖業(yè)為主的縣城，對(duì)于與縣域經(jīng)濟(jì)休戚相關(guān)的農(nóng)信社而言，在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展必然面臨巨大挑戰(zhàn)。然而，這里有一群“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”的信合人，由于受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的局限，他們從不奢望創(chuàng)造奇跡與神話，只是把“超越自我

2、、超越昨天”作為發(fā)展理念，創(chuàng)造著高速發(fā)展的不俗業(yè)績(jī)。他們用堅(jiān)實(shí)的腳步踏響支農(nóng)的樂(lè)章，用辛勤的汗水為農(nóng)民鋪就致富路。沖破阻力激發(fā)活力任何變革都會(huì)面臨阻力，但勇者從不懼怕阻力，只會(huì)迎難而上，勇往直前。根據(jù)城區(qū)員工長(zhǎng)期只進(jìn)不出、人浮于事、業(yè)務(wù)徘徊不前的局面，＃?？h信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子研究出臺(tái)了《城區(qū)信用社勞動(dòng)用工和經(jīng)營(yíng)模式改革實(shí)施方案》，以科學(xué)的態(tài)度大膽改革創(chuàng)新。一是改革核算方式，由二級(jí)核算改為信用社一級(jí)核算。二是改革經(jīng)營(yíng)模式，由二級(jí)放貸改為信用

3、社集約經(jīng)營(yíng)放貸，讓分社騰出精力集中時(shí)間抓存款，不僅精簡(jiǎn)了人員而且杜絕了交叉貸款減少了風(fēng)險(xiǎn)。三是按業(yè)務(wù)量定崗，解決人浮于事的現(xiàn)象。四是改革用人機(jī)制，由以前的聯(lián)社黨委聘用改為“競(jìng)標(biāo)、競(jìng)聘”方式產(chǎn)生，不拘一格選人材，打破了以變?nèi)賱?chuàng)新不止“守舊是守舊者的墓志銘，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證”。＃?？h農(nóng)信社的領(lǐng)導(dǎo)者深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，他們用行動(dòng)證明了這一點(diǎn)。首先創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理。2005年＃?？h信用聯(lián)社率先在全市乃至全省打破鐵飯碗的檔案工資制推

4、出績(jī)效掛鉤、按貢獻(xiàn)大小計(jì)得報(bào)酬并實(shí)行末位淘汰，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)管理新機(jī)制，在全轄內(nèi)推行儲(chǔ)蓄存款“萬(wàn)元工資含量制”，充分調(diào)動(dòng)了各方面積極因素，使干部員工真正增強(qiáng)了工作責(zé)任感和危機(jī)感，各網(wǎng)點(diǎn)不斷挖掘新的存款資源并加大公關(guān)力度，如桐山信用社五里橋分社充分啟動(dòng)內(nèi)部四個(gè)員工的積極活力，利用早、中、晚開(kāi)展吸儲(chǔ)，去年凈增存款413萬(wàn)元，增幅為60.46%完成全年任務(wù)的230%。截至2006年一季度，全縣農(nóng)村信用社凈增各項(xiàng)存款9077萬(wàn)元，相當(dāng)于2003

5、年度各項(xiàng)存款凈增額的2倍。創(chuàng)造了＃?？h信合業(yè)務(wù)發(fā)展史上的新紀(jì)錄?！皠诹υ谕鈷赍X(qián)，家屬在家領(lǐng)工資”的新業(yè)務(wù)很受外出務(wù)工人員的歡迎。很多廠家老板為了方便自己的民工，都把工資匯到＃＃農(nóng)信社，請(qǐng)信用社代發(fā)，信用社只盡代辦義務(wù)不收分文手續(xù)費(fèi)。紅光村是個(gè)瑤族村，村里有個(gè)姓黃的老奶奶，孫子在外打工每月都會(huì)按時(shí)寄錢(qián)給相依為命的奶奶，行動(dòng)不方便的老奶奶每次都得央求別人到山外幫她取錢(qián)；自信用社開(kāi)辦了代發(fā)民工工資業(yè)務(wù)，老奶奶再也不必費(fèi)那份心了。三年來(lái)，農(nóng)信社