一種中小企業(yè)多元集成商業(yè)模式的探索與實(shí)踐.pdf

1、中小企業(yè)是最富活力的經(jīng)濟(jì)群體，也是許多國家和地區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的重要因素。然而，由于在社會經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特位置，中小企業(yè)同樣面對著資源相對有限，融資非常困難等諸多生存發(fā)展的艱難瓶頸。近來，商業(yè)模式及其創(chuàng)新越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。好的商業(yè)模式，可為企業(yè)揚(yáng)長避短創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，在市場競爭日益激烈的今天能否找到一種適于自己并有助于擺脫困境進(jìn)而發(fā)展壯大的商業(yè)模式，對于中小企業(yè)而言便自是當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文基于戰(zhàn)略、商業(yè)模

2、式及企業(yè)專業(yè)化與多元化的理論分析，結(jié)合作者自身經(jīng)營實(shí)踐的一些感悟，提出了一種適合中小企業(yè)發(fā)展的多元集成戰(zhàn)略下的商業(yè)模式。首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的相關(guān)理論，并提出了一些新的見解；接著在分析企業(yè)專業(yè)化以及企業(yè)相關(guān)、非相關(guān)多元化的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)，進(jìn)而提出一種多元集成戰(zhàn)略，并進(jìn)行了可行性分析；最后，就作者所經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了具體的案例分析，詳細(xì)介紹了基于多元集成戰(zhàn)略理念下的商業(yè)模式的構(gòu)建形成，包括總體的企業(yè)基本價(jià)值鏈定位、行業(yè)定位、各分