企業(yè)文化建設(shè)專題講座

1、1,建設(shè)企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,2,目 錄,,一、企業(yè)文化的價(jià)值功用二、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的學(xué)科范疇三、企業(yè)文化的角色定位四、企業(yè)文化整合、提煉、培育和建設(shè)的目的五、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)六、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容七、集團(tuán)文化與分公司文化八、企業(yè)文化建設(shè)的八項(xiàng)工程九、企業(yè)文化涵養(yǎng)員工的方式,,,3,一、企業(yè)文化的價(jià)值功用,,,,解決信仰、價(jià)值觀、思維、倫理等問題,本,,目的價(jià)值恒久性 人的精神世界的依托

2、 為人本身,工具價(jià)值實(shí)踐性 用文化的規(guī)律和特征提升現(xiàn)代化組織管理水平,形而下,解決組織管理的手段和方式問題。,末,,宋代理學(xué)家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無弊”。（《南軒論語解》卷5）。企業(yè)文化應(yīng)是“道器合一”。,形而上,4,二、企業(yè)文化理論與實(shí)踐的學(xué)科范疇,企業(yè)文化是運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律于經(jīng)營(yíng)管理工作，以提高員工人文修養(yǎng)和自我管理素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值理念為手段

3、的管理理論、管理思想、管理方式。,企業(yè)文化屬于管理學(xué)范疇,姓：管,名：文,字：人本,號(hào)：化人,,5,陶冶約束,,營(yíng)造文化環(huán)境、文化氛圍、文化場(chǎng)、形成文化風(fēng)格，塑造文化身份；,,元點(diǎn)提升,,培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性、自覺性、主動(dòng)性；,,,人文化成,《易經(jīng)》“觀乎天文、以察時(shí)變、觀乎人文、以化成天下”。文化心理改變。,,文化管人與制度管人的差異：亨廷頓：《文化的重要作用》“文化為體制之母”； 制度—— 剛性外在約束，底線

4、性規(guī)范； 文化—— 柔性內(nèi)在約束，引領(lǐng)性規(guī)范； 制度是永遠(yuǎn)的“不完全合約”。,6,三、企業(yè)文化的角色定位,企業(yè)文化的戰(zhàn)略旗幟角色 文化素養(yǎng)和文化智慧決定企業(yè)家戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，是戰(zhàn)略制定的前提和依據(jù)，文化認(rèn)同決定著基層管理者和員工執(zhí)行戰(zhàn)略的效果，是戰(zhàn)略執(zhí)行的觀念和意志保證。,企業(yè)文化的價(jià)值總則角色 企業(yè)文化是企業(yè)一切事物評(píng)價(jià)的核心準(zhǔn)則，是企業(yè)家和員工行為的終極歸

5、依。僅靠組織原則和既定程序決策，只能保證執(zhí)行者的規(guī)定性動(dòng)作，不能保證執(zhí)行者的最優(yōu)執(zhí)行力。（工作境界：規(guī)范、優(yōu)秀、卓越）,企業(yè)發(fā)展的基因角色 企業(yè)文化是使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。,7,四、企業(yè)文化整合、提煉、培育和建設(shè)的目的,8,五、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū),,企業(yè)文化是學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)知識(shí)；,,,,,企業(yè)文化是社會(huì)文化的移植；,企業(yè)文化是先進(jìn)企業(yè)的專利，與劣勢(shì)企業(yè)無緣；,企業(yè)文化是企業(yè)文化活動(dòng)。,企業(yè)文化是外

6、在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和戰(zhàn)略發(fā)展的附加物和添加劑，是企業(yè)形象工程；,1,2,3,4,5,,正確理解：經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生性動(dòng)力和再生性資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出以下文化要求：,,（1）產(chǎn)品——高文化含量 （3）經(jīng)營(yíng)——高文化個(gè)性（2）服務(wù)——高文化品位 （4）管理——高文化素養(yǎng),,9,六、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,,,,載體體系（形式）,,,,企業(yè)信仰、企業(yè)使命、領(lǐng)域定位、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思維方式、企業(yè)戰(zhàn)略

7、、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)美學(xué)、管理策略、管理宗旨、輔助理念。,,,,企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家風(fēng)范、行為規(guī)范、制度模式、企業(yè)品牌、企業(yè)英雄、企業(yè)傳說、文化隊(duì)伍、文化設(shè)施、文化活動(dòng)、文化禮儀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、對(duì)內(nèi)口號(hào)、對(duì)外廣告。,,12,布魂,,核心靈魂,,布局,,布道,七、集團(tuán)文化與分公司文化,1、集團(tuán)公司文化建設(shè)重點(diǎn)：五布,,布法,,布點(diǎn),,規(guī)劃意見,,知識(shí)傳播,,具體方法,,培育典型,,2、分公

8、司文化建設(shè)的工作重點(diǎn)：四項(xiàng)原則 本質(zhì)一致性 概念避復(fù)性 細(xì)節(jié)豐富化 工作具體化,13,,本質(zhì)一致基礎(chǔ)上的統(tǒng)分結(jié)合 全局與局部的和而不同 主文化昭示核心主旨，亞文化彰顯個(gè)性活力,3、總原則：,,,,,,,,,文化審計(jì)工程,1,2,3,4,,,,,,,,,5,6,7,8,八、企業(yè)文化建設(shè)的八項(xiàng)工程,提煉整合工程,制度化工程,形象化工程,業(yè)務(wù)融入工程,意志化工程,典型培育工程,評(píng)估測(cè)量工

9、程,,,語言植入，理性認(rèn)同,1,九、企業(yè)文化涵養(yǎng)員工的方式,,建立文化體系，明確價(jià)值導(dǎo)向 通過各種形式強(qiáng)化記憶 開展不同層次討論內(nèi)化于心,,,2,調(diào)整規(guī)則制度，寓無形與有形,,以文化制定規(guī)則 以規(guī)則體現(xiàn)文化 以規(guī)則規(guī)范行為 以規(guī)則評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 重量化，全覆蓋,,,具象于崗位，創(chuàng)新于專業(yè),31,,以簡(jiǎn)潔語言分解公司文化 以崗位專業(yè)性確定落實(shí)角度,,,4,引領(lǐng)人力資源文化方向，標(biāo)定人力資源文化權(quán)

10、重,,引進(jìn)人力資源的文化認(rèn)同培育人力資源的文化比重確定人才標(biāo)準(zhǔn)的文化含量晉升人才的文化潛力,,,禮儀規(guī)行，克己隨勢(shì),51,,日常文化禮節(jié)、會(huì)議禮節(jié)、工作交接禮節(jié)……儀式：晨會(huì)、廠慶、節(jié)日、表彰……,,,6,豐富載體，以器顯道,,文化活動(dòng)載體：興趣小組、企業(yè)社團(tuán)、文化匯演、歌詠比賽、 知識(shí)競(jìng)賽、體育啟動(dòng)會(huì)……文化平臺(tái)載體：報(bào)刊、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)、沙龍、論壇、訓(xùn)