2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩50頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第一節(jié) 工作研究概述一、工業(yè)工程與工作研究 1、工業(yè)工程的含義: 《美國(guó)大百科全書(shū)》:工業(yè)工程是對(duì)一個(gè)組織中人、物料和設(shè)備的使用及費(fèi)用詳細(xì)分析研究,這種工作由工業(yè)工程題完成,目地是使組織能夠提高生產(chǎn)率、利潤(rùn)和效率。,泰勒的科學(xué)管理 確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn) 工作方法標(biāo)準(zhǔn)化 合理配備工人 差別計(jì)件工資制 實(shí)行職能工長(zhǎng)制 例外管理,泰勒的生鐵搬運(yùn)試驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)前工人的標(biāo)準(zhǔn)是每天1.15美元,每個(gè)工

2、人平均一天搬運(yùn)12.5噸鐵塊。實(shí)驗(yàn)開(kāi)始時(shí),泰勒首先用了3-4天時(shí)間觀察和研究了其中的75工人,從中挑選了4人,對(duì)這4個(gè)人的歷史、性格、習(xí)慣和抱負(fù)做了系統(tǒng)的調(diào)查之后,最后確定了一個(gè)叫施密特的人作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象。 泰勒研究了勞動(dòng)負(fù)荷、動(dòng)作時(shí)間和調(diào)節(jié)方法,把勞動(dòng)的時(shí)間和休息的時(shí)間很好地搭配起來(lái)。他實(shí)地測(cè)算了從車上或地上搬起鐵塊的時(shí)間,帶著鐵塊在平地上行走的時(shí)間,堆放好鐵塊的時(shí)間,空手返回原地的時(shí)間等等,都加以精確的計(jì)算。然后開(kāi)始訓(xùn)練施密物

3、質(zhì),告訴他何時(shí)搬運(yùn),何時(shí)休息,用什么樣的動(dòng)作最省力。按照泰勒的方法,施密特一天完成了47.5噸的工作量,而且因?yàn)閯趧?dòng)休息調(diào)節(jié)得當(dāng),人也不委累,并拿到了一天1.85美元的工資。,2、影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的變量技術(shù)、自動(dòng)控制物料、機(jī)器工廠規(guī)劃作業(yè)設(shè)計(jì) 個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)照明設(shè)計(jì)

4、 培訓(xùn)、興趣溫度 教育、智力正式 非正式 作業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 員工 經(jīng)濟(jì) 員工私組織 組織 設(shè)計(jì) 需求 條件

5、 人情況,生產(chǎn)率,工作環(huán)境,,員工作業(yè)績(jī)效,產(chǎn)品質(zhì)量,動(dòng) 機(jī),員工能力,,,,,,,,,,,,,二、工業(yè)工程的主要內(nèi)容工作研究設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制工程經(jīng)濟(jì)(投資)價(jià)值工程質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)工效學(xué)組織行為學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng),第二節(jié) 工作方法分析 一、工作研究的內(nèi)容與步驟內(nèi)容1、明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過(guò)程;2、通過(guò)分工確定工作內(nèi)容;3、明確每個(gè)操者的工作責(zé)任;4、以組織形式規(guī)定

6、分工后的協(xié)調(diào),保證任務(wù)的完成 工作研究成功的關(guān)鍵?,步驟: 1、5W1H分析 為了設(shè)計(jì)合理的工作方法,需要對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行分析。 2、ECRS原則 在5W1H分析的基礎(chǔ)上,可以構(gòu)思新的工作方法,以取代現(xiàn)有的方法。原則:取消(Elimination)合并(Combination)重排(Rearrangement)簡(jiǎn)化(Simplification),二、流程分析生產(chǎn)流程分類 流

7、程分析是分析由不同的工藝過(guò)程組成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。它在工作方法設(shè)計(jì)中非常重要,它能夠詳細(xì)了解生產(chǎn)流程的全過(guò)程,因此流程設(shè)計(jì)是生產(chǎn)管理中一個(gè)基本的工作設(shè)計(jì)內(nèi)容。 五種基本生產(chǎn)工藝過(guò)程:加工(〇 ) 存儲(chǔ)(▽)檢驗(yàn)(□)運(yùn)輸( ) 等待/延遲(D ),,流程分析的基本程序選擇。選擇所要分析的工作流程。記錄。用流程分析的有關(guān)圖表記錄流程過(guò)程。分析。用于5W1H提問(wèn)方法對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行

8、分析,按照ECRS四個(gè)原則進(jìn)行優(yōu)化。建立。通過(guò)優(yōu)化分析建立合理的流程方法。實(shí)施。采取措施使新方法得以實(shí)施,并維持。,例:備用金申請(qǐng)流程圖 流程 操作 移動(dòng) 檢驗(yàn) 延遲 儲(chǔ)存1、填寫申請(qǐng)單

9、D ▽2、將申請(qǐng)單置于公文內(nèi) D ▽ 3、送至?xí)?jì)部門 D ▽4、會(huì)計(jì)檢驗(yàn)

10、 D ▽5、會(huì)計(jì)部門主管核準(zhǔn) D ▽6、出納計(jì)算金額 D ▽7、記賬員計(jì)算賬

11、簿 D ▽8、將現(xiàn)金封于信封內(nèi) D ▽9、將現(xiàn)金送至申請(qǐng)部門 D

12、 ▽10、檢查現(xiàn)金與申請(qǐng)單 D ▽11、收款人簽章 D ▽12、將現(xiàn)金放入保險(xiǎn)箱

13、 D ▽,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,流程圖的作用為什么在此處有延遲或堆放現(xiàn)象?此處的運(yùn)輸可否取消或用傳送裝置代替?若不能, 可否縮短運(yùn)輸距離?此項(xiàng)操作可否減少時(shí)間?能否降低材料消耗?可否減少原料或半成品的儲(chǔ)存量?工作地點(diǎn)重新安排能否提高工作效率?類似的操作可否集中在一起進(jìn)行?操作人員對(duì)改變工作方法

14、有什么意見(jiàn)?,三、動(dòng)作分析 1、動(dòng)作研究意義 動(dòng)作研究是對(duì)人在工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行系統(tǒng)化的研究,分析人體細(xì)微的動(dòng)作,目的是除去不必要的動(dòng)作并明確能發(fā)揮最大效率的一系列動(dòng)作,來(lái)幫助多余設(shè)計(jì)人員進(jìn)行最優(yōu)工作方法的設(shè)計(jì)。,人的基本動(dòng)作?作用動(dòng)作 如:裝配、拆卸、抓取、分解、使用等。搬運(yùn)動(dòng)作附屬動(dòng)作非生產(chǎn)動(dòng)作,2、動(dòng)作元素尋找(SH) 發(fā)現(xiàn)(F) 選擇(ST)抓?。℅) 移物(TL

15、) 定位(P)裝配(A) 使用(U) 拆毀(DA)檢驗(yàn)(I) 預(yù)對(duì)(P) 放手(RL)運(yùn)空(TE) 休息(R) 遲延(UD)故延(AD) 計(jì)劃(P) 夾持(H),3、動(dòng)作研究方法目視動(dòng)作分析 特點(diǎn):方法簡(jiǎn)單,但不準(zhǔn)確影片錄像分析 特點(diǎn):準(zhǔn)確有效,但成本高,工作量大既定時(shí)間分析 (對(duì)作業(yè)進(jìn)行基本動(dòng)作分解,然后根據(jù)預(yù)選

16、確定的測(cè)量時(shí)間單位表進(jìn)行計(jì)算,求得每個(gè)動(dòng)作所需要的時(shí)間值,從而確定出標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)時(shí)間。) 特點(diǎn):工作量較小,在基礎(chǔ)資料較齊全的情況下比較準(zhǔn)確有效,動(dòng)作分析在一些以手工勞動(dòng)為主的生產(chǎn)過(guò)程中有很好的作用。但是在一些機(jī)械化與自動(dòng)化水平比較高的生產(chǎn)過(guò)程中,這種動(dòng)作分析的作用并不明顯。,第三節(jié) 工作測(cè)量方法 一、工作測(cè)量與勞動(dòng)定額 工作測(cè)量是勞動(dòng)定額的基礎(chǔ) 勞動(dòng)定額?

17、 勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)一定產(chǎn)量的產(chǎn)品所規(guī)定消耗的時(shí)間(或在一定時(shí)間內(nèi)所規(guī)定生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量)。 產(chǎn)量定額,如:噸、件、臺(tái) 工時(shí)定額,如:分鐘/件,二、制定勞動(dòng)定額的目的建立合理勞動(dòng)時(shí)間定額和勞動(dòng)力定額為制定標(biāo)準(zhǔn)工作成本與工資等級(jí)提供依據(jù)為工作績(jī)效的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制提供參考,三、工作測(cè)量方法歷史數(shù)據(jù)法直接時(shí)間研究法*既定時(shí)間法工作抽法,

18、(一)工作時(shí)間與工時(shí)消耗分類 根據(jù)GB-14163-931、工作時(shí)間構(gòu)成工作時(shí)間:為完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)所消耗的必要的時(shí)間,包括: 作業(yè)時(shí)間(Tz)、休息與生理時(shí)間(Tgxk)、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間(Tzj)、作業(yè)寬放時(shí)間(Tzk) 無(wú)效時(shí)間:工作過(guò)程中的停工或執(zhí)行非生產(chǎn)性工作所消耗的時(shí)間包括: 開(kāi)會(huì)、廢品返修等。(非工人停工造成的損失時(shí)間包括:管理上、技術(shù)上或

19、外部原因;工人造成的損失時(shí)間包括:不遵守勞動(dòng)紀(jì)律所損失的時(shí)間,如缺勤。),作業(yè)時(shí)間(Tz)構(gòu)成? 機(jī)動(dòng)時(shí)間 基本時(shí)間 手動(dòng)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 機(jī)手并動(dòng)時(shí)間 輔助時(shí)間,,,2、單件時(shí)間定額的構(gòu)成大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間(Tz) +休息與

20、生理時(shí)間(Tgxk) +作業(yè)寬放時(shí)間(Tzk) 成批生產(chǎn)單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間(Tz) +休息與生理時(shí)間(Tgxk) +作業(yè)寬放時(shí)間(Tzk) +準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間(Tzj) /每批產(chǎn)品的數(shù)量單件生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間(Tz) +休息與生理時(shí)間(Tgxk) +作業(yè)寬放時(shí)間(Tzk) +準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間(Tzj),3、直接測(cè)時(shí)法步驟:(1)選擇觀測(cè)對(duì)象(2)劃分作業(yè)單元,制定測(cè)時(shí)記錄表(3)記錄觀測(cè)時(shí)間 ti(4)計(jì)算

21、作業(yè)觀測(cè)時(shí)間。Σti(6)進(jìn)行作業(yè)的評(píng)定,計(jì)算正常時(shí)間 正常時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間×績(jī)效系數(shù) 績(jī)效系數(shù)指工作速度(7)考慮寬放時(shí)間,制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間= 正常時(shí)間 ×(1+寬放率) 或正常時(shí)間 /(1-寬放率),例:為衡量某自助餐廳服務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行時(shí)間研究.測(cè)量將銀器具放在餐巾中的動(dòng)作,將該服務(wù)作業(yè)分解為4個(gè)作業(yè)要素進(jìn)行觀察,然后計(jì)算出每個(gè)作業(yè)要素的平

22、均時(shí)間: 動(dòng)作名稱 平均時(shí)間/分鐘 放好餐巾 0.05 將刀、叉、勺 放在一起 1.00 將銀器卷起 0.90 放在盒子里 1.05 如果服務(wù)員以110%的速度工作,即其工作效率為110%

23、,亦即績(jī)效系數(shù)。寬放率10%,則: 第一動(dòng)作的正常時(shí)間=0.05×110% =0.055(分鐘) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =0.55×(1+10%)=0.0605(分鐘),,,4、抽樣法* 工作抽樣法是廣泛采用的時(shí)間研究方法之一。它與直接的時(shí)間測(cè)量法的不同之處在于:它不是直接對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量,而是通過(guò)大量的隨機(jī)觀察,通過(guò)確認(rèn)操作者處于工作狀態(tài)還是空閑狀態(tài),按“空閑”狀態(tài)與“工作”狀態(tài)分別記錄發(fā)生次數(shù),

24、不記錄事件的延續(xù)時(shí)間,通過(guò)對(duì)樣本的分析計(jì)算百分比,從而對(duì)操作者的實(shí)際工作時(shí)間和空閑時(shí)間做出估計(jì)。,,,,,抽樣精度與抽樣次數(shù) 設(shè)p為觀測(cè)到的某事件的發(fā)生概率,n 觀測(cè)的總次數(shù),m為事件實(shí)際發(fā)生的次數(shù),則 p的估計(jì)值:p=m/n 標(biāo)準(zhǔn)偏差:σp = p (1-p)/n 根據(jù)抽樣統(tǒng)計(jì)理論,將觀測(cè)結(jié)果的置信度取為95%時(shí),抽樣法處理的現(xiàn)象接近正態(tài)分布,當(dāng)置信度為95%時(shí),工作抽樣的范圍

25、在±2σ。 定義抽樣的絕對(duì)精度為ε,且有 ε=2σP= 2 p ( 1- p ) / n 抽樣次數(shù)n = 4 p (1 - p )/ ε ² = σ2p ·p (1-p)/ ε2 (p190),,,,,,,·,,,,,,,,,,抽樣法的應(yīng)用改善工作 利用工作抽樣,可調(diào)查出作業(yè)者或機(jī)器的工作或空閑的時(shí)間比

26、率,再根據(jù)空閑部分的組成細(xì)分項(xiàng)目進(jìn)行觀察記錄,找出問(wèn)題,并進(jìn)行改善。制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=(總觀測(cè)時(shí)間×績(jī)效系數(shù)×工作時(shí)間比率)/觀測(cè)時(shí)間的總產(chǎn)量+寬放時(shí)間,例1:某車間有車床若干臺(tái),任意抽查了140次,觀測(cè)到的在工作的有54次。問(wèn)該車間車床的利用率P的估計(jì)值p和絕對(duì)精度ε (在95%概率意義下)是多少?解:n=140,m=54,則 p= m/n=54/140=38.57% ε=2σ

27、P=2 p ( 1- p ) / n =0.0823 車床的利用率在(30.34,46.80)之間,,,,,,,,例2:某種活動(dòng)占規(guī)定的工作時(shí)間百分比大體上為25%左右,要求對(duì)實(shí)際百分比p作出比較準(zhǔn)確的估計(jì),估計(jì)的相對(duì)精度( ε/ p)為 10%,問(wèn)大體上要觀測(cè)多少次?解: p=25%, ε/p ;=10%,則ε = 2.5% 觀測(cè)次數(shù)n=4 p (1 - p )/ ε ²

28、 =4×25%(1-25%)/(2.5%)2 = 1200(次),,,,例3:對(duì)某操作者的作業(yè)觀測(cè)100小時(shí),共1000次。其中觀測(cè)到“工作”的有800次,其余均為“空閑”。其間產(chǎn)量為500件,設(shè)效率績(jī)效系數(shù)為0.8825,寬放率為15%,請(qǐng)確定單件時(shí)間定額。解:1、計(jì)算實(shí)際工作時(shí)間性=100×(800/1000)=80(小時(shí)) 2、計(jì)算實(shí)際作業(yè)時(shí)

29、間=實(shí)際工作時(shí)間×績(jī)效系數(shù) =80 ×0.8825=70.6(小時(shí)) 單件作業(yè)時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/總件數(shù)= 70.6/500 = 8.472(分鐘) 3、計(jì)算單件產(chǎn)品定額時(shí)間,考慮寬放15%,得 單件產(chǎn)品定額時(shí)間=單件時(shí)間×(1+寬放率)

30、 = 8.472 ×(1+15%) = 9.74(分鐘),對(duì)抽樣法的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn):持續(xù)一段時(shí)間,受短期波動(dòng)影響小與其他方法相比,更容易讓觀測(cè)人員接受不需要時(shí)間測(cè)量工具,可以同時(shí)進(jìn)行幾種作業(yè)的觀測(cè)觀測(cè)者不需要專門訓(xùn)練就要在進(jìn)行花費(fèi)的時(shí)間與成本比氏研究可以中斷而不影響結(jié)果 缺點(diǎn):測(cè)精度取決于觀測(cè)者的判斷,主觀影響不能把工作進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)作分解,難以了解工作

31、的詳細(xì)過(guò)適合于觀測(cè)的過(guò)程是靜態(tài)的系統(tǒng),如果系統(tǒng)是變化的,那么結(jié)果是不可靠的,第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)方法工作擴(kuò)大化工作職務(wù)輪換工作豐富化團(tuán)隊(duì)生產(chǎn),關(guān)于勞動(dòng)專業(yè)化 缺點(diǎn):由于是重復(fù)性工作,所在勞動(dòng)生產(chǎn)率比較高;由于作業(yè)的技術(shù)要求比較低,所以:?jiǎn)T工的工資水平比較低;可以對(duì)員工進(jìn)行快速培訓(xùn);可以比較容易地獲得新員工。 缺點(diǎn)?,缺點(diǎn):?jiǎn)T工的高流動(dòng)率、缺勤、遲到、職業(yè)病、員工有意破壞等不滿,會(huì)

32、導(dǎo)致總成本上升生產(chǎn)質(zhì)量降低,因?yàn)椋簡(jiǎn)T工沒(méi)有動(dòng)力去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;每個(gè)員工只制作產(chǎn)品的一小部分,他們沒(méi)大理由自己為整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),工作職務(wù)輪換(Job Rotation) 工作職務(wù)輪換是在一定的工作范圍內(nèi)讓員工交換工作崗位。職務(wù)輪換中以給職工提供更豐富更多樣化的工作內(nèi)容,消除工作的單調(diào)與乏味感。 采用這種工作方式的員工也要求具有多種技能(可以通過(guò)崗位培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn))。這種工作方式有利于增加工作系統(tǒng)的可靠

33、性與靈活性。,,工作擴(kuò)大化(Job Enlargement 工作擴(kuò)大化是指工作的橫向擴(kuò)大。 即增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類,從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作(例如,一個(gè)產(chǎn)品或提供給顧客的一項(xiàng)服務(wù))的大部分程序,這樣他們可以看到自己的工作對(duì)顧客的意義,從而提高工作積極性。 工作擴(kuò)大化通常需要員工有較多的技能和技藝,這對(duì)提高員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,使其從中獲得一種精神上的滿足。,工作豐富化(Job Enri

34、chment) ——赫茲伯格(Frederick Herzberg,1959)提出 是指工作的橫向擴(kuò)大。 即在員工現(xiàn)有的工作中加入更多的計(jì)劃、檢測(cè)和其他管理功能。 雙因素理論?,保健因素 是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素,如:企業(yè)政策、工資水平、工作環(huán)境,勞動(dòng)保護(hù),人際關(guān)系等。 保健因素不能起激勵(lì)的作用,只能起到維持人的積極性、維

35、持工作現(xiàn)狀的作用。,激勵(lì)因素 是指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。包括: A 工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來(lái)的愉快 B 工作上的成就感 C 由于良好的工作成績(jī)而得到的獎(jiǎng)勵(lì) D 對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望 E 職務(wù)上的責(zé)任感,,團(tuán)隊(duì)工作方式(Team Production)正式團(tuán)隊(duì) 解決問(wèn)題式團(tuán)隊(duì)、特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì): 如:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并行工作小組非正式團(tuán)隊(duì)(自我管理工團(tuán)隊(duì)):

36、 如:質(zhì)量管理中心QC,20世紀(jì)90年代全美國(guó)的公司都使用“自我管理的工作團(tuán)隊(duì)”,這種“自我管理團(tuán)隊(duì)”以客戶為中心,在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作、持續(xù)學(xué)習(xí)等管理實(shí)踐中取得了很大成功,特別是在汽車、飛機(jī)、電氣設(shè)備、電子、食品加工、造紙和鋼鐵行業(yè)。,,特點(diǎn):小組成員自己決定工作方法與任務(wù)的分配,每一個(gè)成員都是平等的。 小組的領(lǐng)導(dǎo)地由團(tuán)隊(duì)的成員自己推選的,其作用是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作。管理幅度小。這種團(tuán)隊(duì)由于決策權(quán)力下放,管理幅度大大減少。整個(gè)組織

37、結(jié)構(gòu)也變得扁平化。,了解學(xué)習(xí)曲線*,三、學(xué)習(xí)曲線 在實(shí)踐中員工剛開(kāi)始工作時(shí),對(duì)自己的工作不熟悉,生產(chǎn)初始幾個(gè)單位的產(chǎn)品所需的時(shí)間總量很大。 但當(dāng)員工熟悉了自己的工作后,他們每天的產(chǎn)出就增到一個(gè)點(diǎn),然后再回落到一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)出率水平。,,資料: 1925年,位于俄亥俄州代頓的萊特—帕特森空軍基地司令觀察到,員工在制造操作中有一定的學(xué)習(xí)模式,大多數(shù)飛機(jī)制造有80%的學(xué)習(xí)率。即:當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量加倍時(shí),

38、裝配一架飛機(jī)所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)減少20%。,生產(chǎn)的第n個(gè)單位 第n個(gè)單位的勞動(dòng)時(shí)間(小時(shí)) 1 100.0 2 80.0(100×0.8) 4 64.0 (80×0.8)

39、 8 51.2 16 41.0 32 32.8 64 26.2 128 21.0,,第100 n個(gè)80單位60的勞40動(dòng)時(shí)20間

40、 單位數(shù)(n) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、學(xué)習(xí)曲線的定義 當(dāng)一個(gè)人被安排在一個(gè)固定的工作崗上進(jìn)行長(zhǎng)期工作時(shí),會(huì)由于不斷的經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí),獲得工作效率的提高,從而縮

41、短工作時(shí)間——學(xué)習(xí)效應(yīng)。,2、三個(gè)假設(shè) 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后,下一次完成該任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少; 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下降; 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可預(yù)測(cè)的模式。,3、分析學(xué)習(xí)曲線三種方法:算術(shù)分析、對(duì)數(shù)分析、學(xué)習(xí)曲線表 Yx=a·xbYx:生產(chǎn)第X個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間;x:產(chǎn)品數(shù)量;a:生產(chǎn)第一個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論