L公司亞太區(qū)物流中心選址問題的研究.pdf

1、物流作為“第三利潤源泉”已經成為經濟發(fā)展的新領域，成為最重要的經濟增長點之一。在這種形式下，越來越多的企業(yè)已經把節(jié)約成本、提高效率的目光轉向運輸、倉儲、配送等物流領域。
　　 本文分析了L公司在亞太地區(qū)的物流狀況，提出了設立亞太地區(qū)物流中心的必要性，并運用重心法計算和評估出上海是設立物流中心的理想位置。經過整合運量提出了物流中心操作模式，計算了生產基地到物流中心的運費、入庫作業(yè)費用、出庫作業(yè)費用、物流中心到最終需求地的運費。同時

2、，還考慮到由于交貨周期的變化，對需求地安全庫存產生的影響。最后匯總這些費用與目前物流費用進行比較，發(fā)現(xiàn)設立物流中心可以為L公司節(jié)約物流成本。并且，設立物流中心后，通過對物流運量整合，合并成20英尺集裝箱運輸，可以減少發(fā)貨次數，從而提高工作效率。
　　 因此，我們可以得出的結論是：L公司在上海外高橋保稅區(qū)設立亞太地區(qū)物流中心，是個非?？尚械姆桨?，它可以優(yōu)化目前物流狀況，節(jié)約物流成本、提高工作效率，給公司帶來較大的利潤。